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黃先生是美國某公司駐上海代表處的首席代表，去年秋天，因朋友推薦，前來我處想讓看一下位于市某中心的辦公樓風(fēng)水。
因付費價格很高，我中心抽派國內(nèi)頂尖級大師，成立了風(fēng)水考察小組，對該中心的外部環(huán)境仔細考察后，又對辦公環(huán)境的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和布置進行了認真的察看。通過考察分析，得出的結(jié)論是：過去業(yè)務(wù)很好，交八運后，業(yè)務(wù)開始下滑，特別去年秋天以后，更是遇到了沉重打擊，內(nèi)部不和，外部無市場，出現(xiàn)了內(nèi)外交困的局面。黃先生聽后連聲贊嘆：你說的很對，現(xiàn)在關(guān)鍵問題是該如何辦？針對這些問題，我們給黃先生提出了八項建議，并斷言，如按照這些建議解決風(fēng)水上的問題，明天春天，就會發(fā)生很大的變化。
正如所料，第二年春天，黃先生很高興地打來了電話，說進入年前，業(yè)務(wù)就逐漸好轉(zhuǎn)，今年開春出現(xiàn)了大幅增長。為了表達謝意，黃先生先后介紹了三筆業(yè)務(wù)，并聘請我們作為該代表處的常年顧問