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其實(shí)風(fēng)水并不神秘。風(fēng)水實(shí)際上就是一門環(huán)境選擇和規(guī)劃布局的學(xué)問(wèn)。一個(gè)企業(yè)的環(huán)境優(yōu)美，建筑布局合理，則企業(yè)內(nèi)部的氣場(chǎng)就會(huì)使人身心愉悅、頭腦清晰、思維敏捷。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手、脫穎而出，除了在技術(shù)、服務(wù)和管理等方面苦練內(nèi)功，還應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)水引起足夠的重視。
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，發(fā)展前景充滿變數(shù)。為使自己的企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以及管理水平以外，國(guó)內(nèi)一些精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)將視線投向傳統(tǒng)文化領(lǐng)域，借助中國(guó)傳統(tǒng)的風(fēng)水理論改善自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并取得了相當(dāng)大的成功。象海爾集團(tuán)等一些著名企業(yè)都有自己的風(fēng)水顧問(wèn)。
事實(shí)上，國(guó)外的很多企業(yè)對(duì)中國(guó)的風(fēng)水理論亦是情有獨(dú)鐘。筆者接觸過(guò)的一些外籍人士，如德國(guó)、美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭、韓國(guó)、挪威等國(guó)家的企業(yè)界人士均對(duì)中國(guó)的風(fēng)水表現(xiàn)出濃厚的興趣，其篤信程度并不亞于國(guó)內(nèi)人士，可見中國(guó)風(fēng)水的流傳之廣。很多國(guó)外企業(yè)在進(jìn)駐中國(guó)的時(shí)候都會(huì)考慮借助中國(guó)風(fēng)水進(jìn)行選址和布局，特別是日本企業(yè)。由于受中國(guó)文化的影響較大，日本人對(duì)中國(guó)的風(fēng)水更是推崇備至。
相比之下，國(guó)內(nèi)在對(duì)待風(fēng)水的認(rèn)識(shí)上存在一些偏見和誤解。其實(shí)風(fēng)水并不神秘。用現(xiàn)在的名詞來(lái)解釋，風(fēng)水實(shí)際上就是一門環(huán)境選擇和規(guī)劃布局的學(xué)問(wèn)。環(huán)境和建筑布局不同，其產(chǎn)生的氣場(chǎng)亦不一樣，而不同的氣場(chǎng)對(duì)人的影響會(huì)存在較大的差異，從而對(duì)人的思維、判斷力及身體健康等諸多方面產(chǎn)生正反不同的作用。一個(gè)企業(yè)的環(huán)境優(yōu)美，建筑布局合理，則企業(yè)內(nèi)部的氣場(chǎng)就會(huì)使人身心愉悅、頭腦清晰、思維敏捷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)出現(xiàn)決策失誤，并使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展。相反，如果企業(yè)的環(huán)境和布局不合風(fēng)水之道，就容易出現(xiàn)決策失誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳甚至出現(xiàn)虧損也就并不奇怪。因此，一家企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手、脫穎而出，除了在技術(shù)、服務(wù)和管理等方面苦練內(nèi)功，還應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)水引起足夠的重視，這樣，才能起到事半功倍的效果。