一是分包關(guān)系：
大多數(shù)裝修公司，從客戶那里承接裝修業(yè)務(wù)聯(lián)系后，留取一定比例（30%左右）的利潤，然后分包給施工隊(duì)長，而施工隊(duì)長拿到工程后，又留出一定比例的利潤再分包給各工種的工頭。作為裝修公司這種方式簡單不操心，管理成本可大大節(jié)約，但層層分包的做法，必然導(dǎo)致最后承包的人偷工減料，實(shí)際用在裝修工程上的資金大幅減少，嚴(yán)重?fù)p壞了業(yè)主的利益，而且質(zhì)量得不到保障，售后服務(wù)也不能到位。
二是承包關(guān)系：
有些小型的裝修公司工程量不是很大，不能滿足施工隊(duì)的接工需求，于是出現(xiàn)施工隊(duì)“隨叫隨到”現(xiàn)象，他們與裝修公司有一定的協(xié)議，有別于分包關(guān)系。但他們?cè)谶@里施工時(shí)或許還有別處承包的工地沒做完，分散了精力，且因?yàn)樗麄兊呐嘤?xùn)、管理做得不是很到位，工地管理質(zhì)量、工藝質(zhì)量、售后服務(wù)都不能達(dá)到要求。
三是員工關(guān)系：
裝修公司以招聘形式向社會(huì)招納各種工人，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后考核上崗，能者任相應(yīng)工種的班組長，與公司簽訂勞務(wù)合同?？蛻艉凸竞炗喲b修合同后，按工程進(jìn)度，公司安排相應(yīng)工種的人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，安排項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、預(yù)算等人員為其服務(wù)，指導(dǎo)施工，公司與施工隊(duì)伍的這種關(guān)系對(duì)業(yè)主非常有利，施工過程中、工地完工后，公司都會(huì)對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
第三種公司自己管理工地即由設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場管理員聯(lián)合管理工地，有什么好處呢？
（1）現(xiàn)場方面：保證現(xiàn)場的整潔，材料不混放、工具不亂放，不向室外亂丟雜物，保證施工現(xiàn)場用電用水防火及施工人員的人身安全，合理規(guī)范地施工，消除各種隱患。
（2）設(shè)計(jì)方面：能了解設(shè)計(jì)師的意圖和設(shè)計(jì)方案所要展現(xiàn)的效果，熟悉設(shè)計(jì)圖紙涉及的新工藝，嚴(yán)格、合理地按圖施工。
（3）工藝方面：保證施工各工種按條理作業(yè)，不混亂、不顛倒、不交叉，按部就班地按工藝工序有條理地施工，如水電完成必須以檢測不滲不漏，繪出水電改造圖后才能封墻，衛(wèi)生間、廚房木門套應(yīng)吊離地磚面5mm等，并考慮以后維修的方便，不要留下隱患。
（4）預(yù)算方面：了解工程總造價(jià)，嚴(yán)格按照預(yù)算合理用料且不會(huì)偷工減料。例如包下水管應(yīng)用水泥紅磚，不能用優(yōu)質(zhì)大芯板，隔墻柜背板應(yīng)用石膏板，不用大芯板等。
所以業(yè)主裝修前考察階段一定要明辨清楚，以免日后上當(dāng)吃虧。