在全世界矚目的中國“兩會”之上，各省各行業(yè)的各位代表指出了當前中國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的眾多問題，并且積極建言獻策，為中國下一步的發(fā)展提出很多很理性的建議。其中有很多是關于工程機械行業(yè)的意見，例如全國人大代表、柳工集團董事長王曉華在接受媒體采訪時就講到，實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化資本運作“與狼共舞”，是對國家轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的積極實踐。

　　其實縱觀過去的2012年，中國工程機械行業(yè)上演了多場海外并購的案例，中國企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。之前世界對于中國的印象是“中國制造”，我們就是世界上所有產(chǎn)品的大工廠，但是經(jīng)過幾年來中國經(jīng)濟長足的發(fā)展和經(jīng)濟增長方式的轉變，這幾年來中國正在從“制造”向“智造”轉變。

　　對于這種轉變就不得不提工程機械行業(yè)，在若干年之前，中國的工程機械企業(yè)對于國外工程機械巨頭是高山仰止，真是難以望其項背。但是如今許多國外的知名工程機械品牌都被中國的工程機械企業(yè)收購，這個過程中最典型的例子中國工程機械龍頭企業(yè)企業(yè)——三一重工收購世界混凝土著名品牌德國“大象”——普茨邁斯特。

　　對于海外市場的重視，是今日中國工程機械企業(yè)所必須邁出的戰(zhàn)略步伐，其用意有三，如下：

　　其一，雖然中國工程機械企業(yè)在近年來獲得了長足的進步，但是就世界最尖端的技術而言，特別是液壓系統(tǒng)、核心零部件等關鍵技術還是掌握在國外工程機械企業(yè)手中，要想改變這種長期依賴的局面，我們就要加強與國外大型企業(yè)的合作。

　　其二，海外市場越來越成為中國工程機械企業(yè)銷售份額中不可缺少的重要部分。這一點在過去市場持續(xù)低迷的一年中表現(xiàn)的很清晰，也很突出。很多中國企業(yè)為扭轉國內(nèi)市場的不利局面，都把目光放到更為廣闊的海外市場，這就是東邊不亮西邊亮嘛!其實就在2013年開年以來，很多企業(yè)都迎來了自己海外市場的開門紅。像2012年三一海外銷售首次突破百億元，其中在埃塞俄比亞銷售已達2700萬元人民幣，而在2月15日一天，三一重工100臺設備(包括50臺攪拌車、40臺挖掘機以及10臺汽車起重機)出口至泰國，同時，三一還有7臺雙箱堆高機中標馬來西亞巴生港，在澳大利亞、香港，三一還中標4臺小港機設備以及2臺岸橋。還有，在2013年年初中聯(lián)重科混凝土機械公司海外事業(yè)部中東片區(qū)傳來捷報，經(jīng)過近一年的持續(xù)跟進，終于與巴林重點客戶簽訂采購協(xié)議并確定首期訂單，設備包括數(shù)臺攪拌車和泵車，總值近200萬美元，成為自經(jīng)濟危機之后中聯(lián)混凝土設備在該區(qū)域的首次重大突破。由此看來，海外市場的銷售所占的比重對于中國工程機械企業(yè)已經(jīng)是越來越重要了。

　　其三，參與海外市場的競爭，對于中國的企業(yè)來說，還有更深層次的一個意義。它能夠促使中國企業(yè)更快與國際化接軌，形成以市場為導向的生產(chǎn)機制，而且市場倒逼的機制往往會迫使一個企業(yè)真正走上科技創(chuàng)新的道路。那么我們中國企業(yè)的產(chǎn)品質量才能從根本上提升一個檔期，慢慢接近世界的最頂尖技術水平。

　　正如在“兩會”之上，柳工集團董事長王曉華所講中國企業(yè)國際化運作為我們提供了一個近距離參與國際市場的機會，必將有效提升中國企業(yè)的國際競爭力，促進中國由制造大國向制造強國轉變，由粗放型、數(shù)量型向質量型、效益型轉變。

　　縱觀稱雄國際的世界級企業(yè)，他們具有相似的特征——主營業(yè)務收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領先的技術，引領行業(yè)的變革與創(chuàng)新，擁有先進的管理工具和獨特的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊伍。這些企業(yè)在向世界提供產(chǎn)品和服務的同時，也在傳遞著其國家的文化。

　　真是時不我待，我們需要進一步修煉內(nèi)功，積極創(chuàng)新、努力拓展海外市場，充分參與國際競爭。讓海外市場成為中國工程機械企業(yè)的新陣地。

來源：工程機械在線