馬鋼股份的前身是1953年恢復(fù)生產(chǎn)的馬鞍山鐵廠，60年的發(fā)展歷程中，馬鋼為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展做出了獨特貢獻：中國第一個火車車輪輪箍生產(chǎn)廠、第一套高速線材軋機、第一條熱軋大H型鋼生產(chǎn)線、鋼鐵行業(yè)第一只面向全球發(fā)行的股票都誕生在這里。
今年8月，丁毅接任馬鋼董事長。在履新2個月后，丁毅接受證券時報記者的采訪，就降本增效、未來發(fā)展等問題談了他的看法和思考。
證券時報記者：公司近期擬向集團公司出售部分非鋼業(yè)務(wù)，主要出于哪些考慮?
丁毅：本次剝離資產(chǎn)是一個激活整體資產(chǎn)的過程。對上市公司來說，將這部分非主業(yè)資產(chǎn)出售至集團公司，可獲得約38億元的現(xiàn)金對價，其中有增值，短期可以增加當(dāng)期效益。2014年起可以每年減少財務(wù)費用約2億元。出售資產(chǎn)使用的是馬鋼股份提供的水電風(fēng)氣等，該部分水電風(fēng)氣按市場價格出售，預(yù)計每年能為馬鋼股份增加利潤數(shù)千萬元。從長期看，剝離該部分資產(chǎn)能讓股份公司專注鋼鐵主業(yè)，形成并強化公司的核心競爭優(yōu)勢。
證券時報記者：4月起馬鋼股份實現(xiàn)了扭虧，其中主要因素有哪些?
丁毅：今年盈利狀況的好轉(zhuǎn)主要和“降本增效”有關(guān)。今年馬鋼確立了全年降本增效36億的目標(biāo)，其中的重點工作措施：一是強化產(chǎn)供聯(lián)動和產(chǎn)銷聯(lián)動;二是著力提升高端產(chǎn)品比例，擴大結(jié)構(gòu)調(diào)整;三是狠抓各項基礎(chǔ)管理工作，全方位節(jié)約生產(chǎn)成本;四是出臺新的經(jīng)濟責(zé)任制考核獎懲政策。
總體上看，降本增效取得了實實在在的進步。僅以燃料為例，8月公司在能耗上創(chuàng)造歷史最好水平，噸鋼綜合消耗比去年平均水平下降了50公斤標(biāo)煤/噸,能源費用占制造成本比例比去年平均水平下降4.89%，如能保持，公司成本可以減少5個億。下半年，我們將重點調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好重點產(chǎn)品、深挖產(chǎn)業(yè)鏈，未來公司降本增效的空間還是很大的。
證券時報記者：目前公司產(chǎn)品布局如何?未來還會在哪些方面做出調(diào)整和改進?
丁毅：馬鋼將加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮相對優(yōu)勢，重點是生產(chǎn)工藝的改進和品種質(zhì)量的提升。圍繞“板、型、線、輪”四大類重點產(chǎn)品，延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。在營銷方式也得做出改變，做到“品牌產(chǎn)品+金牌服務(wù)”，真正樹立以客戶為關(guān)注焦點的理念。加強直銷比例，專人去盯重點客戶、重點工程。加強生產(chǎn)與營銷的聯(lián)動，將更多年輕血液充實到技術(shù)和營銷隊伍。
證券時報記者：馬鋼對進口礦石的依賴度高于行業(yè)15個百分點以上，公司如何控制存貨及原材料價格波動幅度對公司業(yè)績造成的影響?
丁毅：相對于行業(yè)平均60%左右的鐵礦石外購量，馬鋼是75%左右，對進口礦石的依賴度較高。近年來礦石價格波動大，低庫存好處在于減少財務(wù)費用和高成本帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
馬鋼股份目前約20%的鐵礦石來源于馬鋼集團，目前集團公司已加大在建礦山建設(shè)速度，預(yù)計2013年集團自產(chǎn)礦產(chǎn)量將增加120萬噸，達到520萬噸，預(yù)計明年自產(chǎn)礦比例達到總量的22%，2015年達到30%。隨著集團公司礦石產(chǎn)量的提高，公司外購礦石比例將有所下降，同時公司將變被動采購為主動采購，降低鐵礦石價格波動對業(yè)績的影響。
證券時報記者：鋼鐵主業(yè)的前景樂觀嗎?公司準(zhǔn)備如何應(yīng)對?
丁毅：我國作為一個發(fā)展中國家，鋼鐵行業(yè)仍然是支柱性產(chǎn)業(yè)，各地區(qū)發(fā)展不均衡，城鎮(zhèn)化建設(shè)、海洋強國戰(zhàn)略等都會釋放大量的市場需求。同時部分高檔鋼材需依賴進口，如可實現(xiàn)國產(chǎn)化，未來鋼鐵企業(yè)仍有發(fā)展的空間。安徽市場一年消耗約4000萬噸鋼材，馬鋼如果占到一半的話，就可在安徽的市場銷售2000萬噸的產(chǎn)量，比公司現(xiàn)有的總產(chǎn)量大。
當(dāng)然在整體產(chǎn)能過剩的形勢下，鋼鐵企業(yè)更重要的競爭不在產(chǎn)能規(guī)模，在于企業(yè)管理和文化。下一步，馬鋼將深化內(nèi)部“人事、用工、分配”三項制度改革，實現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)同性、經(jīng)濟性經(jīng)營，從而提升經(jīng)濟效益。
新聞鏈接：太鋼不銹前三季利降35% 營收增長7.2%
太鋼不銹周三盤后發(fā)布2013年度三季度報告，2013年1-9月份，公司實現(xiàn)凈利4.45億元，同比下滑34.74%;每股收益0.078元。
今年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入830.01億元，同比增長7.18%。