為了能更好提高公司質(zhì)量水平，從3月中旬開始，在二樓培訓(xùn)室，由品保部組織對各車間的“師傅”進行了質(zhì)量要求宣貫。磨工、基面、金工、裝配、品保部300余人參加了本次宣貫。此次大規(guī)模的宣貫意義何在？以往，師傅帶徒弟都是按照自己的經(jīng)驗去傳授，口傳口的方式容易造成實際操作和標(biāo)準(zhǔn)要求不符。長期以往，小則導(dǎo)致質(zhì)量異常，大則導(dǎo)致顧客抱怨。

    為了能達到最好的效果，品保部對操作現(xiàn)場每天需要涉及的質(zhì)量知識點進行了系統(tǒng)的梳理，總結(jié)為6大模塊，分別是磨工、裝配、檢驗、計量、金工、SPC。每個模塊又有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過培訓(xùn)，讓師傅知道涉及本崗位的一些質(zhì)量知識點，在帶徒弟時，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)去講解，從而可以更好地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高質(zhì)量。

    當(dāng)然，對師傅進行質(zhì)量要求宣貫，只是一個開始。后續(xù)還會由品保部各工段負(fù)責(zé)人對新員工進行培訓(xùn)，讓新員工在學(xué)徒期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識點。通過理論和實際相結(jié)合，嚴(yán)格按要求保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  （作者單位：浙江新昌皮爾軸承有限公司）