根據(jù)年度方針目標(biāo)管理，月度計(jì)劃擬定，公司在4月份組織了一次“6S回頭看”主題月活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在讓各車間、工段主管回歸原點(diǎn)，認(rèn)真查找身邊的瓶頸點(diǎn)，通過此次活動(dòng)來(lái)加以改善。為了以后更好的開展此項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將4月份的工作開展情況做總結(jié)如下：

    一、對(duì)文件進(jìn)行修訂，人員進(jìn)行整合，以發(fā)揮更大作用；活動(dòng)期間，推行委員會(huì)多次召開討論會(huì)，對(duì)以往的執(zhí)行文件進(jìn)行梳理和更新，對(duì)原管理文件進(jìn)行修訂，增加獎(jiǎng)勵(lì)條款、改善檢查方式，得到了所有干事的認(rèn)可，最終組織下發(fā)、執(zhí)行。認(rèn)真梳理了各部門的人員情況，重新充實(shí)了團(tuán)隊(duì)管理力量。

二、更新各類標(biāo)識(shí)，做到一勞永逸；原來(lái)的標(biāo)識(shí)由于材料的不統(tǒng)一，經(jīng)常脫落。本次活動(dòng)，將這一改善列為重要項(xiàng)目，首先對(duì)磨工2車間點(diǎn)檢崗位的60個(gè)崗位地面標(biāo)識(shí)進(jìn)行了更新，然后對(duì)公司所有的開關(guān)進(jìn)行了顏色標(biāo)識(shí)，大門進(jìn)行了編號(hào)管理、配電箱進(jìn)行了號(hào)碼管理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的其他要求也進(jìn)行了圖紙規(guī)劃，在下一步將會(huì)逐一實(shí)施。

三、開展各車間部門相互“尋寶”活動(dòng)；針對(duì)員工參與、管理者策劃實(shí)施的原則，我們采取了一個(gè)車間主管帶一個(gè)工段主管再加上一名普通員工的模式，進(jìn)行互換尋寶活動(dòng)。該活動(dòng)共計(jì)參與35人，發(fā)現(xiàn)“寶貝”202項(xiàng)，這一數(shù)字是經(jīng)過篩選后的，目前這些項(xiàng)目已經(jīng)全部分類下發(fā)到個(gè)各車間部門并提交了改善措施。通過這一活動(dòng)的參與，大家發(fā)現(xiàn)了兄弟單位的可以借鑒之處也發(fā)現(xiàn)了自己部門與兄弟單位的差距，為接下來(lái)的工作開展起到了借鑒作用。

四、工位器具的創(chuàng)新、驗(yàn)證；通過在磨工3車間實(shí)驗(yàn)方管式托盤來(lái)驗(yàn)證后期的工位器具安排，在材料的強(qiáng)度方面還有待改進(jìn)。另外各個(gè)磨加工車間的SPC終端系統(tǒng)的更新，6S也參與其中。目前圖紙和樣件已經(jīng)提交給公司審批，接下來(lái)將會(huì)逐步實(shí)施。

結(jié)尾：本次活動(dòng)沒有過多的活動(dòng)安排，也沒有繁冗的程序，目的就是讓大家意識(shí)到“回頭看”，看一看自己的管理和別的單位是否有差距、看一看自己的部門還有哪些短板、看一看我們的整體工作的前進(jìn)方向……接下來(lái)我們將對(duì)反饋出的問題如標(biāo)識(shí)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)工位器具的制作等也會(huì)形成標(biāo)準(zhǔn)化，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)一流管理團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。

   (作者單位：浙江新昌皮爾軸承有限公司)