皮爾新昌工廠，一直保持著快速的發(fā)展，產(chǎn)量、利潤(rùn)節(jié)節(jié)高升。但我們也遇到了很多的問(wèn)題，在目前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，我們對(duì)徐總進(jìn)行了簡(jiǎn)要的采訪，給廣大員工一些明確的方向與動(dòng)力。

    編輯：請(qǐng)問(wèn)徐總到新昌以后，可否從總經(jīng)理的角度解析一下工廠的發(fā)展的方向？

    徐總：目前，整個(gè)新昌工廠正進(jìn)入一個(gè)快速的發(fā)展期，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)機(jī)械，流體動(dòng)力，工業(yè)傳動(dòng)等領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)先地位的不斷穩(wěn)固，份額逐步擴(kuò)大，這對(duì)我們企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時(shí)對(duì)公司而言，是發(fā)展機(jī)遇與重大挑戰(zhàn)并存，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求。首先，在公司文化方面，通過(guò)六月初公司全球管理層會(huì)議的學(xué)習(xí)與溝通，整個(gè)新昌皮爾工廠的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的發(fā)展愿景、任務(wù)，驅(qū)動(dòng)力、價(jià)值觀與行為規(guī)范有了清晰的了解，我們將堅(jiān)持增長(zhǎng)，盈利，質(zhì)量，人員，差異化作為整個(gè)公司的驅(qū)動(dòng)力，秉承高尚操守，權(quán)責(zé)委派，開(kāi)放與團(tuán)隊(duì)合作的公司核心價(jià)值，建立我們新昌工廠的企業(yè)文化，使之更貼近于整個(gè)皮爾集團(tuán)的發(fā)展。其次，在公司運(yùn)營(yíng)管理方面，我們將努力建設(shè)一個(gè)建立在安全，健康與環(huán)?；A(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展的外資企業(yè)。我們將服務(wù)于客戶作為我們的首要目標(biāo)，在產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)周期，交付及時(shí)率及服務(wù)意識(shí)等方面以期獲得重大提升。再次，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，在內(nèi)部流程的理順，產(chǎn)能提升，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)成本取得突破性進(jìn)展。同時(shí)，我們將更多地關(guān)注內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)能力與管理能力方面的提升，使我們廣大員工在企業(yè)獲得發(fā)展的同時(shí)，拓展個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路。

    編輯：那么，請(qǐng)問(wèn)徐總，我們目前訂單超過(guò)我們目前的產(chǎn)能，接下來(lái)如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題呢？

    徐總：由于我們的產(chǎn)品得到客戶的廣泛認(rèn)同，生產(chǎn)訂單大幅度上升，大大超出我們目前的產(chǎn)能，這對(duì)公司而言，既是一個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，而且從某種程度上說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的問(wèn)題，使我們存在丟失客戶的重大風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們將在以下幾個(gè)方面采取措施以滿足客戶的需求。首先，我們將在磨2車間引進(jìn)兩條新的生產(chǎn)線，并對(duì)其它車間現(xiàn)有舊設(shè)備進(jìn)行更新淘汰與大修理恢復(fù)精度等措施，提升設(shè)備產(chǎn)出能力；其次，有效地進(jìn)行生產(chǎn)周計(jì)劃的實(shí)施，以提高我們生產(chǎn)的均衡性與同步性，減少生產(chǎn)中的等料時(shí)間；同時(shí)，我們將關(guān)注于生產(chǎn)流程的調(diào)整，工藝的改進(jìn)，換型時(shí)間的減少，設(shè)備利用率的提升等方面，以提高設(shè)備產(chǎn)出率；第四，我們也可以探索部分產(chǎn)品線“三班”制運(yùn)行的可行性，這也是能很好地解決產(chǎn)能方面問(wèn)題的一個(gè)方法。

    編輯：“三班”的問(wèn)題大家都很關(guān)心，還要請(qǐng)徐總為大家具體講解一下；另外還有規(guī)模的問(wèn)題，例如倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)在很多人在講倉(cāng)庫(kù)比較“擠”，我們會(huì)擴(kuò)大嗎？

    徐總：在這里需要明確一點(diǎn)，“三班”制是否運(yùn)行，我們目前只是在分析其可行性，到底實(shí)施不實(shí)施，公司將會(huì)在充分了解、調(diào)查，征求員工的意見(jiàn)后作出決定。另外，即使我們進(jìn)行“三班”制運(yùn)作，也是秉承員工自愿的原則。同時(shí)，公司也會(huì)給予夜班員工適當(dāng)補(bǔ)貼。另外，我們也希望在此公司發(fā)展的重要階段，廣大員工能共同出謀劃策，就如何提高企業(yè)目前的產(chǎn)出提出自已的建議與看法。

    而倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，據(jù)我所知，我們毛坯庫(kù)與在制品的軸承零件有700萬(wàn)件左右，這個(gè)容量相當(dāng)于我們工廠一個(gè)月的生產(chǎn)量。解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何通過(guò)精益化生產(chǎn)，從理念上，從運(yùn)作模式上，從庫(kù)存管理方式上，從生產(chǎn)模式上改變目前計(jì)劃的不均衡性、軸承零部件的不同步性，零件流動(dòng)不暢通，機(jī)群式生產(chǎn)模式及保留庫(kù)的設(shè)置及運(yùn)作模式等。從根本上降低在制品的數(shù)量及生產(chǎn)加工時(shí)間。而不是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地。

    再次感謝徐總在百忙之中接受我們的采訪，希望通過(guò)此次溝通，使廣大員工了解目前企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并與整個(gè)皮爾集團(tuán)的發(fā)展步伐相一致，做好本職工作，為工廠的快速發(fā)展作出自已的貢獻(xiàn)。

 （作者單位：浙江新昌皮爾軸承有限公司）