7月19-21日，皮爾公司舉行2014上半年中期總結(jié)回顧會(huì)議，助理級(jí)以上管理層全部參加，會(huì)議圍繞“一個(gè)皮爾，從我開(kāi)始—機(jī)遇、挑戰(zhàn)與改變”展開(kāi)，通過(guò)與會(huì)人員的積極討論和思考，最終會(huì)議形成了公司2014年的SWOT分析和短期、中期行動(dòng)計(jì)劃，有效保證公司下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并明確未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。

機(jī)遇

回顧2009-2014年皮爾全球的銷售趨勢(shì)，每年的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到12%，除此之外，皮爾的全球市場(chǎng)逐步由單一市場(chǎng)為主向多元化的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

    皮爾全球的銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)的多元化發(fā)展對(duì)制造工廠而言無(wú)疑是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇?？v觀工廠從2009-2014年的制造收入和軸承產(chǎn)量，更是表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，每年平均以15%的速度增長(zhǎng)。而且，隨著皮爾銷售渠道的多樣化，皮爾品牌的價(jià)值在市場(chǎng)上逐步得到認(rèn)可，足夠強(qiáng)的盈利能力和新產(chǎn)品線的不斷拓展，將使得我們的訂單更加穩(wěn)定、充足。

挑戰(zhàn)

如此巨大的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，只有緊緊抓住并做適當(dāng)調(diào)整，皮爾在市場(chǎng)上才能得到更加長(zhǎng)足和穩(wěn)定的發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)制訂目標(biāo)在未來(lái)5-10年內(nèi)全球年銷售額達(dá)到8-10億美元（占SKF集團(tuán)的10%）。新昌工廠作為皮爾集團(tuán)最大的工廠，面臨的生產(chǎn)任務(wù)也是異常艱巨，按照集團(tuán)的銷售增長(zhǎng)速度，工廠在未來(lái)5年內(nèi)必須保持15-20%的增長(zhǎng)率方能跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。如此高的增長(zhǎng)速度，對(duì)工廠產(chǎn)能和生產(chǎn)效率的提升是一個(gè)挑戰(zhàn)，而且面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造工廠還需要在縮短交期，質(zhì)量過(guò)程控制以及產(chǎn)品成本上下足功夫才能保證我們的產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和發(fā)展空間。

與此同時(shí)，新昌工廠的制造特色——多品種，小批量也給制造過(guò)程控制帶來(lái)不小壓力，如何在這種前提下建立更加靈活和柔性的生產(chǎn)管理模式對(duì)制造工廠而言是一個(gè)不小挑戰(zhàn)。

再?gòu)墓S內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度考慮，如何克服并解決地理環(huán)境因素對(duì)于人才引進(jìn)的影響，供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的前期管控，提高設(shè)備自動(dòng)化程度，改善物流周轉(zhuǎn)速度以及ERP系統(tǒng)的成熟運(yùn)用等等眾多的問(wèn)題，也是工廠在未來(lái)一段時(shí)期所要面臨的挑戰(zhàn)。

改變

面對(duì)快速的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎么做？是本次會(huì)議重點(diǎn)討論的問(wèn)題。

理念的改變以融入皮爾集團(tuán)的價(jià)值觀。皮爾集團(tuán)的文化內(nèi)涵宣貫已在全球范圍展開(kāi)，《PEER承諾》是這些內(nèi)容的集中體現(xiàn)。

新昌工廠成立時(shí)間較早，有著深厚的文化底蘊(yùn)，如何在原有文化基礎(chǔ)上賦予新的文化內(nèi)涵需要在思想理念上做出與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，改變?cè)欣砟畹囊恍┧枷胧`，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，以適應(yīng)皮爾逐步國(guó)際化的發(fā)展要求，是新昌工廠的員工尤其是管理層人員首先要做的改變之一。

行為改變以增加責(zé)任感與主人翁意識(shí)。高尚操守，權(quán)責(zé)委派，是皮爾價(jià)值觀的核心內(nèi)容之一，執(zhí)行力永遠(yuǎn)是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有效途徑，要實(shí)現(xiàn)皮爾的愿景和使命，從改變自身行為做起。

流程的改變以提高客戶服務(wù)水平和工廠運(yùn)營(yíng)績(jī)效。新昌皮爾還處在不斷完善和發(fā)展的階段，流程的完善和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立是落實(shí)精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)采購(gòu)流程，加工工藝流程，質(zhì)量管理流程等生產(chǎn)環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善和改變。

以上這些改變得到真正落實(shí)，機(jī)遇