2014年8月13日，集團(tuán)質(zhì)量組織了皮爾質(zhì)量論壇會議，皮爾集團(tuán)首席執(zhí)行官唐裕榮，集團(tuán)制造和需求供應(yīng)鏈總監(jiān)洪海峰，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)金鑫，集團(tuán)高級質(zhì)量經(jīng)理彭秀紅女士，來自集團(tuán)人力資源的代表，和來自集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量，CSC，新昌工廠，常山工廠，中央質(zhì)量的質(zhì)量代表出席了此次會議。

    唐總在總裁致辭中向全體質(zhì)量人員傳遞了兩個重要理念：第一，要加強從客戶端到需求供應(yīng)鏈整個鏈條上的質(zhì)量體系貫徹實施，處于供應(yīng)鏈端的工廠要清楚了解客戶的質(zhì)量要求，處在前端的銷售公司要了解工廠的質(zhì)量控制。第二，皮爾要建立“大質(zhì)量”的概念，每個職能部門都能在自身工作中推進(jìn)質(zhì)量。例如，研發(fā)部門是質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，財務(wù)部可以從財務(wù)管理視野來引導(dǎo)質(zhì)量提高。

    集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)金鑫分享了質(zhì)量團(tuán)隊成就，總結(jié)并深入剖析了質(zhì)量與會人員做的SWOT分析，展示了在此基礎(chǔ)上形成的質(zhì)量戰(zhàn)略導(dǎo)向圖。隨后，輔導(dǎo)大家制定戰(zhàn)略行動計劃的三個原則，以“一個皮爾，從我做起”為核心理念，第一，忌空談，埋怨，思考自身能做什么，制定行動計劃。第二，不要大到無從下手或無法跟蹤。第三，不要背離戰(zhàn)略方向?；谶@個指引，40多條戰(zhàn)略行動計劃建立了起來。

    如何形成和培養(yǎng)皮爾質(zhì)量文化是此次會議的重要戰(zhàn)略著陸點之一，集團(tuán)制造和需求供應(yīng)鏈總監(jiān)洪海峰全程參加了各個分組討論。他指出皮爾要建立“敢于承諾，信守承諾，建立個人誠信”的工作作風(fēng)，要從管理層帶頭做起，并且延伸到供應(yīng)商，使得供應(yīng)商也形成對于交期，質(zhì)量要求進(jìn)行承諾并遵守承諾的文化。

    此次會議，全體人員積極思考，暢所欲言，通過小組討論形式一起討論皮爾質(zhì)量提升的二個戰(zhàn)略著陸點：質(zhì)量體系和質(zhì)量文化下的主導(dǎo)方向及其戰(zhàn)略行動計劃。會議結(jié)束后，每個人都感到任重道遠(yuǎn)，皮爾質(zhì)量的提升需要全體皮爾人員的參與。

                                                                             （作者單位：浙江新昌皮爾軸承有限公司）