今年8月，以“講合作，一個(gè)皮爾；不講理由，從我開(kāi)始”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼地進(jìn)行，各車間和后勤服務(wù)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)發(fā)揚(yáng)“ONE PEER”精神，在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出很多先進(jìn)集體和個(gè)人。此次勞動(dòng)競(jìng)賽全月累計(jì)完成包裝入庫(kù)產(chǎn)量3818730 套，完成360 萬(wàn)套目標(biāo)的106%，發(fā)貨金額704 萬(wàn)美金, 完成目標(biāo)660 萬(wàn)美金的106%，再創(chuàng)歷史新高。
磨刀不誤砍柴工，一個(gè)活動(dòng)的順利開(kāi)展，離不開(kāi)前期的策劃、宣傳。在7月初，競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)就對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、人員分工等做了統(tǒng)籌的安排。除了內(nèi)部的安排，7 月公司還組織了供應(yīng)商培訓(xùn)，通過(guò)供需雙方的集中培訓(xùn)交流，使供應(yīng)商能夠更了解PEER 理念，PEER 的要求，為PEER 提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司總經(jīng)理徐偉新對(duì)這次競(jìng)賽寄于高度期望，希望在去年挑戰(zhàn)目標(biāo)630 萬(wàn)的基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)沖刺。當(dāng)然，這些都不只是口號(hào)，是徐總對(duì)員工的高度信任，高度期許。任何活動(dòng)的順利進(jìn)行都離不開(kāi)公司高層的高度關(guān)注，全面指導(dǎo)。公司給予員工的關(guān)愛(ài)不只是動(dòng)員，不只是口號(hào)，高溫補(bǔ)貼，夏日飲品等等涼入心扉，甜入心扉。
搞好一次勞動(dòng)競(jìng)賽，一定要堅(jiān)持全員參與的原則。勞動(dòng)競(jìng)賽中，各車間和后勤部門密切配合，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，勇于創(chuàng)新，形成良好的工作氛圍，最終活動(dòng)圓滿完成。行政部做為先鋒，在前期充分準(zhǔn)備，做好各項(xiàng)宣傳，郵件和信息的發(fā)布，做到公司每個(gè)員工都知道勞動(dòng)競(jìng)賽的相關(guān)事宜；定期郵件通知值班情況，給車間提供堅(jiān)實(shí)的后盾。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間的生產(chǎn)完成數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃安排等。采購(gòu)部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，正所謂巧婦難為無(wú)米之炊，備料充足，才能讓生產(chǎn)車間無(wú)后顧之憂專注生產(chǎn)，趕產(chǎn)量。動(dòng)備部關(guān)注設(shè)備機(jī)器異常，及時(shí)處理。品保部主要負(fù)責(zé)質(zhì)量保證，質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)。這次競(jìng)賽中沒(méi)有任何質(zhì)量事故，保證既能完成競(jìng)賽活動(dòng)，又能為客戶提供安全使用的產(chǎn)品和服務(wù)。公司每個(gè)部門都為這次競(jìng)賽盡心盡力，都是大功臣。功勞最大的非車間一線莫屬，競(jìng)賽期間，雖然高溫難耐，但是員工生產(chǎn)熱情和工作激情，敢與氣溫一較高低。成品庫(kù)的付出也讓人異常動(dòng)容，很多時(shí)候?yàn)榱粟s船期，需要裝車到半夜，但是他們沒(méi)有一點(diǎn)抱怨，相互協(xié)作，相互理解。
任何一家企業(yè)，如果一味地求生產(chǎn)，求銷量，不關(guān)注員工，一定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。皮爾關(guān)愛(ài)員工，以人為本，在這次競(jìng)賽中沒(méi)有一起安全生產(chǎn)事故。皮爾行為規(guī)范“對(duì)客戶、經(jīng)銷商和供應(yīng)商負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)”，在這次勞動(dòng)競(jìng)賽中體現(xiàn)的淋漓盡致。勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為PEER 的另一種文化，它讓我們凝聚在一起，為一個(gè)目標(biāo)而努力。
（作者單位：浙江新昌皮爾軸承有限公司）