傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是靠大量的在制品和零部件儲備來維持均衡生產(chǎn)和任務(wù)的完成，庫存越多，問題就越不容易暴露，其思想是維持型的。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)或停工待料的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但現(xiàn)代化精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫存是企業(yè)的“禍害”，一來庫存提高了經(jīng)營的成本，同時(shí)庫存掩蓋了企業(yè)運(yùn)行中的各種問題。

現(xiàn)代化精益生產(chǎn)以“一個(gè)流”生產(chǎn)模式為核心，從過去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的改善轉(zhuǎn)變?yōu)閹齑婵刂?，流程再造，供?yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等一系列問題的改進(jìn)，使生產(chǎn)系統(tǒng)能靈活適應(yīng)用戶需求不斷變化，并使生產(chǎn)過程中的等待、浪費(fèi)問題暴露無遺，迫使現(xiàn)場管理者主動解決現(xiàn)場存在的各種問題，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效，其思想是改善型的，與傳統(tǒng)大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種，小批量”。

“一個(gè)流”生產(chǎn)要求作業(yè)人員一人多崗。2014年，公司提出了“一個(gè)流”的生產(chǎn)概念，公司在前期多次召集相關(guān)部門討論了“一個(gè)流”實(shí)施的可行性及具體方案，“一個(gè)流”在磨工1車間的試點(diǎn)運(yùn)行也是公司2015年項(xiàng)目改進(jìn)的重要內(nèi)容之一。從2014年10月份開始，磨工1車間就開始有計(jì)劃安排多能工培養(yǎng)，每個(gè)工序每月安排一到兩人到其他工序?qū)W習(xí)。為了激勵(lì)員工更快掌握技能，車間和人力資源部共同討論并制定了多能工學(xué)習(xí)激勵(lì)制度。迅速提升了大家學(xué)習(xí)多能工的興趣，為“一個(gè)流”一人多崗作好了準(zhǔn)備。

在2015年4月份，車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并上報(bào)工資考核方案草案和具體一個(gè)流機(jī)床布置和人員分配方案，并做了多次討論和修改。為了更加安全、經(jīng)濟(jì)完成“一個(gè)流”生產(chǎn)布局的設(shè)備搬遷工作，車間和動備部等相關(guān)部門一起討論制定了切實(shí)可行的搬遷及調(diào)試計(jì)劃。

4月29日中午，磨工1車間全體同仁迎來了“一個(gè)流”啟動會議。醞釀和準(zhǔn)備半年多的“一個(gè)流”生產(chǎn)模式終于在磨工1車間正式啟動。公司總經(jīng)理徐偉新親臨會場，作了重要講話。徐總先談到整個(gè)制造業(yè)已經(jīng)是賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，庫存、交期、成本及小批多樣是未來市場的競爭焦點(diǎn)。公司推行ERP和“一個(gè)流”都是為了縮短產(chǎn)品加工周期，降低庫存，最終贏得市場。新的“一個(gè)流”生產(chǎn)模式，要求員工不僅僅要掌握本工序和本機(jī)臺，而且要向橫向同工序不同機(jī)床和不同工序橫向發(fā)展。新的生產(chǎn)模式，困難總會有的，但對于員工來說，也是掌握更加全面的操作技能，為個(gè)人發(fā)展和為公司作貢獻(xiàn)的好時(shí)機(jī)。徐總也肯定了新昌皮爾團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與付出，也對“一個(gè)流”的成功推行表示充滿信心。

會上，潘麗萍主任也著重指出“一個(gè)流”項(xiàng)目也是公司重點(diǎn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)全體同仁必須齊心協(xié)力，全力以赴圓滿完成公司任務(wù)，并希望車間員工在“一個(gè)流”生產(chǎn)模式中，不管是老員工還是新員工，一定要以“徒弟”的身份去學(xué)習(xí)去請教，更快掌握其他工序的技能。會議后半部分，賈春美主任針對一個(gè)流生產(chǎn)特點(diǎn)，人員、設(shè)備、技能，小批多樣，工資考核等方面，以及會后機(jī)床搬遷、人員分配等方面做了重要安排。該項(xiàng)目前期充分的準(zhǔn)備工作、員工的技能培訓(xùn)以及本次的動員大會都為“一個(gè)流”的成功推動奠定了基礎(chǔ)。

4月30日早上6點(diǎn)，磨工1車間和動備部共75名人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)車間現(xiàn)場，根據(jù)前天的工作部署，各組有條不紊的開始了一天的搬遷工作，通過四組人員的