9月22日上午，富日泰軸承晨會(huì)在車間現(xiàn)場(chǎng)舉行，公司總經(jīng)理施浙人及各部門負(fù)責(zé)人一起到車間開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的程式是征詢車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和員工的意見和建議，察看現(xiàn)物、現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)分析，落實(shí)解決問題的責(zé)任人和改善期限，協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，一對(duì)一地為基層提供資源和服務(wù)。提出的所有問題記錄在案，便于會(huì)后督促檢查。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在各個(gè)車間逐個(gè)進(jìn)行，期間引起廣大基層員工的注目。雖然每個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)很短，但由于相關(guān)人員全體到場(chǎng)，提出的問題能夠及時(shí)得到答復(fù)，工作責(zé)任落實(shí)到人，處理問題的有效及時(shí)，收到較好的效果。

這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的舉行，是改革公司會(huì)風(fēng)的新舉措。開會(huì)要成本，以前每次二三十個(gè)人開半天會(huì)，細(xì)算起來確需要很高的時(shí)間成本和人工成本。開好會(huì)有三個(gè)要素：開小會(huì)、只有相關(guān)人員參加、商定的事能落實(shí)到責(zé)任人。部門經(jīng)理到下面去開會(huì)，開小會(huì)、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，了解實(shí)際問題，解決實(shí)際問題。通過實(shí)際的行動(dòng)，改變?cè)泄芾淼睦砟?、方式和方法，管理者要重視精?xì)化管理，注重現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)的四現(xiàn)管理，“從群眾中來到群眾中去”，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中提升自己的能力和素質(zhì)。