為期3天3夜激勵營魔訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)，汗水與收獲并存，我們64個成員組成的團(tuán)隊(duì)，互相關(guān)心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，是一次非常難得的學(xué)習(xí)體驗(yàn)！回到了工作崗位之后，將是一次嶄新的開始，要把訓(xùn)練中和老師講課過程中學(xué)到的知識和體驗(yàn)，結(jié)合到工作中去，不斷去總結(jié)并加以改進(jìn)。   

本次激勵營包班，就是通過三天三夜的學(xué)習(xí)，來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神(班組建設(shè))，標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)明的紀(jì)律，有效的溝通以及高效的執(zhí)行力，最后，學(xué)會感恩。

我們公司在以上方面開展的如何呢？從公司生產(chǎn)流程中可以看的出結(jié)果。(這句話這么理解呢？就是公司銷售接到客戶訂單—計(jì)劃排單---制造（車間）組織生產(chǎn)---發(fā)貨要幾天，30天，40天還是50天，就能看出我們公司的組織能力，協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力)首先我們常常在提銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性--------生產(chǎn)計(jì)劃的務(wù)實(shí)性----車間完成計(jì)劃的及時性。公司在銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性方面出臺了制度加以管束，銷售計(jì)劃一旦制定，車間必須按銷售計(jì)劃規(guī)定的時間去完成，不能隨意更改，不像以前，車間完不成，一個電話給跟單商量，延長幾天，可以溝通溝通，現(xiàn)已明確規(guī)定，必須通過流程走。這體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，在當(dāng)今市場形勢不好的前提下，能縮短生產(chǎn)周期。公司還對供應(yīng)商管理方面想了許多辦法，也出臺了獎罰措施來提高附件采購的及時率與配套率。結(jié)合到我們車間我覺得我們也要嚴(yán)格按流程辦事，我認(rèn)為我們要從2方面著手，一是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，特別是周計(jì)劃，這個是車間生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，一旦偏離我們要第一時間向制造部反饋進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才能保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，也能保證計(jì)劃可以得到貫徹執(zhí)行，在這方面車間也在改變思路，比如近期發(fā)貨比較急，我們就將裝配班的人員調(diào)到包裝班，集體加班保證發(fā)貨計(jì)劃的完成；二是嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對違反工藝流程的事和人絕不姑息手軟，嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，另外也配合品質(zhì)開現(xiàn)場分析會、月度質(zhì)量分析會針對重點(diǎn)問題專項(xiàng)改進(jìn)。

內(nèi)部計(jì)劃做好了，外部采購及時率，配套率，合格率上去了，接下來就是車間組織生產(chǎn)了，那就是產(chǎn)質(zhì)量了，要保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，這里面包含了許許多多的學(xué)問了：設(shè)備保養(yǎng)TPM，尺寸CPK,溝通，班組建設(shè)，車間6S，精益生產(chǎn)，執(zhí)行力等等（為什么我們常常說管車間煩，管車間難，因?yàn)檐囬g是所有制度的執(zhí)行者），我個人覺得這些都不難，管理車間最難的事是如何調(diào)動員工的主觀能動性，處理好與員工的關(guān)系（班組建設(shè)），把員工這顆棋盤活了（說的通俗點(diǎn)，就是員工聽話，遵紀(jì)守法），那上面這些問題80%就解決了（象三車間最突出二塊質(zhì)量問題，內(nèi)套超精溝道，平面的劃傷，擦傷，磕碰傷，02無心磨外徑擦傷，燒傷，尺寸分散度，還有什么掉料，漏超，清潔度等等將會迎刃而解）那如何處理好與員工的關(guān)系呢？（從微信上摘錄一段，與大家共享）要記住三句話：看人長處，幫人難處，記人好處?？慈碎L處：人無完人，每個人都有缺點(diǎn)，如果你總是盯著別人的缺點(diǎn)不放，你們的關(guān)系肯定好不了，反之，學(xué)會換位思考，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，你就會發(fā)現(xiàn)，越看別人越順眼，就能與人處好關(guān)系，就懂得用人所長，一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。只有懂得與人友好相處的人，才能成事，懂得用人之長，你就擁有領(lǐng)袖的素質(zhì)。學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。這句話是不是很有道理，學(xué)會了看人長處，你就握住了王牌。幫人難處：就是在別人困難的時候一定要伸出你的援助之手，也可能是舉手之勞，也可能需要一定付出，只要力所能及就好。錦上添花，不如雪中送碳，人在春風(fēng)得意的時候你幫他。他不一定能記得你，在別人有難的時候你給予了幫助，人家會記你一輩子的好，在你有困難的時候，人家也會同樣的幫助你，你的路會越走越寬。比如，人生中常常會遇到的一些事，生病住院，紅白喜事，天災(zāi)人禍等等，你的幫助，你的問候，甚至是一條短信，都會猶如春風(fēng)水暖，徹底拉近彼此間的心理距離。記人好處：就是要常懷感恩之心，要知道，每一個人從出生到死亡，每一點(diǎn)的進(jìn)步，每一點(diǎn)收獲，都離不開父母，家人，朋友的幫助。永遠(yuǎn)記得別人的好，才能每天擁有陽光，每天都有朋友相伴，終身都有幸福相隨，相反，總是記得別人的不是，只能苦了自己。如果我們干部能象上面所寫的那樣真心去善待員工，處理事情堅(jiān)持原則，不相信感化不了員工。（例如我們看的視頻《老板能請我父親吃頓飯嗎》，那樣的效果更好）另外，還需從方法上，觀念上去處理質(zhì)量與紀(jì)律的事情。我認(rèn)為員工不遵守公司紀(jì)律，可以毫不猶豫按公司規(guī)定扣下去，那是人的行為，自己可以去控制，不犯錯(如上下班遲到或早退）。但對于質(zhì)量方面的扣款，還需找出原因，說白了，任何人去做，都不能100%確保質(zhì)量一定會好，誰愿意把質(zhì)量做壞呢？應(yīng)該說公司在處理質(zhì)量方面的方法上改變較大，象現(xiàn)場質(zhì)量分析會，與車間質(zhì)量對接會（這種會貼近員工，員工的共同參與能夠更好的減少再次犯錯的概率，也更能找出出錯的真正原因）。這些措施應(yīng)該效果會很好，不僅教育了員工，還在引導(dǎo)員工想辦法解決實(shí)際問題，從單純的扣罰轉(zhuǎn)變?yōu)樽寙T工參與進(jìn)來一起解決問題。

最后，把老師的一句話送給大家：

時間用在哪里，成就就在那里？如果時間用在喝酒上，你的酒量就會大，如果你把時間用在學(xué)習(xí)，工作上，成就的是你的未來。