企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。作為傳統(tǒng)行業(yè)，軸承企業(yè)要在日益激烈的市場競爭環(huán)境下贏得一席之地，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，建立相應(yīng)完善的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)的知名度和整體形象，增強企業(yè)的市場競爭力。

2014年，PEER通過愿景、使命、驅(qū)動力、價值觀、行為規(guī)范五個方面對企業(yè)文化進行了完善和升華，形成了一套系統(tǒng)的、體現(xiàn)PEER企業(yè)經(jīng)營精髓的企業(yè)文化體系——《PEER承諾》。PEER承諾以一種負責(zé)任且盈利的方式驅(qū)動顯著的業(yè)務(wù)增長，從而服務(wù)于全球市場中的目標(biāo)客戶。

企業(yè)文化不是口號，也不是標(biāo)語，而是一種力量，是要全員認可接受并且潛移默化激勵大家朝著明確的目標(biāo)不斷奮進的無形動力。繼2014年組織開展全員企業(yè)文化宣貫會之后，人力資源部和行政部在2015年舉行了一系列的企業(yè)文化鞏固活動。

《皮爾原聲報》是傳遞企業(yè)文化的重要平臺，2015年，皮爾原聲報通過PEER文化專欄的形式對《PEER承諾》各模塊進行定期刊登，讓全體員工在及時了解公司動態(tài)發(fā)展以及大事記的同時，時時刻刻都能接受企業(yè)文化的宣貫和解讀，從而對企業(yè)文化的認識和理解也會逐步加深，進而影響到每位皮爾人的思想、行為以及結(jié)果。

員工是皮爾發(fā)展的驅(qū)動力之一，而管理層作為公司運營上傳下達的樞紐，他們的意識以及對企業(yè)文化的理解關(guān)系到全體員工對企業(yè)文化接受與認同的程度和速度。2015年7月份，集團對公司管理層人員進行了合規(guī)性培訓(xùn)，重點內(nèi)容為反欺詐、反腐敗、反壟斷、利益沖突及行為規(guī)范，通過案例講解和分析對《PEER行為規(guī)范》進行了深入學(xué)習(xí)，更形象具體的明確了我們的行為和經(jīng)營業(yè)務(wù)的方式。

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持全員參與，只有真正地提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性與主動性，才能發(fā)揮員工在文化建設(shè)中的創(chuàng)造力。2015年11月底，人力資源部和行政部皮爾原聲報聯(lián)合舉辦企業(yè)文化主題征文活動，借助大眾化的平臺，通過全員參與的方式，引導(dǎo)大家對企業(yè)文化的探討和思考，讓PEER文化在全體皮爾人心中生根、發(fā)芽、成長。

企業(yè)文化的落地，需要員工轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念的過程是一個需要企業(yè)與員工互動，需要員工積極主動作為的過程，這樣的過程，只有讓員工廣泛地參與，高質(zhì)量地參與，持久地參與，才能在文化建設(shè)中把文化的自覺與他覺更好地結(jié)合起來。2015年12月，人力資源部計劃組織管理層進行年度企業(yè)文化回顧會，通過回顧、互動，不斷加強管理層對企業(yè)文化的深入了解，從而帶動全員展開對企業(yè)文化的正確理解和一致的認知。

從認識到認知，從認知到認同，從認同到自覺，這樣文化才能真正內(nèi)化于心、外化于行，并最終統(tǒng)攝于魂，使企業(yè)文化真正成為一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。

                                                              （浙江皮爾軸承有限公司）