光陽集團：奮力揚帆爭優(yōu)勢 乘風破浪創(chuàng)輝煌
上半年光陽集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量良好，實現(xiàn)時間過半任務過半。
今年上半年，集團公司主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，生產(chǎn)成本呈下降趨勢，總體經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，實現(xiàn)年初計劃目標。工業(yè)總產(chǎn)值完成年計劃的51.9%，同比增長5.3%；銷售收入完成年計劃的52.7%，比去年同期提高22.5%；資金劃回完成上半年計劃，與上年同期相比上升了29.4個百分點，百元產(chǎn)值成本比計劃下降1.8%，優(yōu)于去年同期水平。
今年上半年，全國軸承市場繼續(xù)走俏，但受國內(nèi)外各種因素影響，原材料、輔助材料大幅度漲價，公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展降低材料消耗等活動，內(nèi)部消化了外界漲價因素，使百元成本比上年同期下降了1.2元。
今年上半年由于軸承市場十分看好，需求量大幅增加，其特點是，品種多、批量小、要貨急，尤其是一些特殊軸承、非標準軸承、大型精密軸承等增加幅度比較大，面對這種情況，技術(shù)部堅持超前的設計理念，深入客戶生產(chǎn)現(xiàn)場，快速設計滿足客戶需要的新產(chǎn)品。上半年共設計開發(fā)了233種新產(chǎn)品，其中大部分是國內(nèi)很少生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)特殊、加工難度大的稀有產(chǎn)品。
生產(chǎn)系統(tǒng)進一步強化市場觀念，嚴格執(zhí)行合同，繼續(xù)堅持短平快的生產(chǎn)組織方式，重點產(chǎn)品重點保證重點客戶的需要。在生產(chǎn)組織過程中根據(jù)客戶的需要，克服各種困難，打破常規(guī)大膽創(chuàng)新，解決加工過程中的技術(shù)問題，按時完成任務，保證了客戶的需求。
公司繼續(xù)加強營銷管理，及時調(diào)整業(yè)務部工作人員，充實了責任心強、綜合素質(zhì)好的業(yè)務人員，理順了業(yè)務部門的管理工作，提高了工作質(zhì)量和工作效率。各分公司也從強化營銷管理入手，狠抓銷售隊伍建設，明確內(nèi)部業(yè)務分工，強調(diào)崗位職責，迅速提高了各分公司的整體戰(zhàn)斗力。
今年上半年雖然取得了較好的成績，但是下半年的任務還十分繁重，為了全面完成2007年的全年計劃，公司下半年要重點抓好五項工作。一是加大資金劃回力度，滿足生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的需要；二是加快以廠房建設為重點的基建速度，使新廠房盡快投入使用，提高生產(chǎn)能力；三是盡快招收學徒工，并對新進廠的學徒工組織集中培訓，盡快上崗生產(chǎn)；四是立即著手制訂優(yōu)化產(chǎn)品設計的工作方案，爭取盡快見到效果；五是抓好產(chǎn)品出口工作，盡快健全規(guī)范出口組織體系及相關(guān)政策，擴大出口份額，增加銷售收入。
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