哈軸集團(tuán)南直軸承分廠與車工分廠整體合并
發(fā)布時(shí)間：2007-09-21 發(fā)布人：
新昌金戈軸承有限公司 點(diǎn)擊量：1292
根據(jù)哈軸總經(jīng)理辦公會(huì)精神，為適應(yīng)公司深化改革，全面推進(jìn)成本費(fèi)用承包制的需要，南直軸承分廠與車工分廠進(jìn)行了整體聯(lián)合，合并成立新的南直軸承分廠。
8月31日，南直軸承分廠（注：下文均指合并后的新南直軸承分廠）召開了二級(jí)管理干部大會(huì)。會(huì)上，分廠廠長、黨總支書記郝斌昌對(duì)新班子分工情況做了說明，并代表新班子表態(tài)：一是擁護(hù)公司改革調(diào)整決定，適應(yīng)改革改制的需要和成本費(fèi)用承包的需要，把此項(xiàng)工作繼續(xù)深入開展下去；二是兩個(gè)分廠合并后，新班子決不搖控指揮，將不斷深入基層，把一碗水端平，體現(xiàn)出公平、公正、公開的工作原則；三是兩個(gè)分廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，要實(shí)現(xiàn)1＋1大于2的目標(biāo)。
南直軸承分廠提出了新的總體工作思路，即：以精細(xì)化管理、降低成本為第一要?jiǎng)?wù)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)承包新形勢(shì)。從經(jīng)營理念上強(qiáng)調(diào)“三轉(zhuǎn)”、“四圍繞”，即：生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn)、分廠圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、全員圍著效益轉(zhuǎn)。圍繞調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品向大新型轉(zhuǎn)型，力爭產(chǎn)值創(chuàng)新高；圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，廢損指標(biāo)向新標(biāo)準(zhǔn)看齊，力爭產(chǎn)品上檔次；圍繞降成本，管理向精細(xì)化發(fā)展，追求效益最大化；圍繞強(qiáng)素質(zhì)，員工向效能轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分廠競爭力。
針對(duì)九月份中心工作，分廠提出：一是保持穩(wěn)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守各自的工作崗位，突出干部獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事；二是保持正常生產(chǎn)，確保職工福利；三是以榮獲國家出口免驗(yàn)證書為契機(jī)，促進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)深入開展，為實(shí)施成本費(fèi)用承包夯實(shí)基礎(chǔ)。
目前，南直軸承分廠職工隊(duì)伍穩(wěn)定，大干熱情不減，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，廣大干部職工正以極大的生產(chǎn)干勁投入到九月份工作中。
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