光陽集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期新高
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今年以來，光陽集團(tuán)緊密跟蹤國內(nèi)外軸承市場發(fā)展?fàn)顩r，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，積極采取有力措施，克服種種不利因素，推動生產(chǎn)經(jīng)營蓬勃發(fā)展，前三個季度主要經(jīng)營指標(biāo)都完成預(yù)期計劃，比去年同期增長15%以上。
營銷系統(tǒng)在今年開局之初就及早動手，確定銷售目標(biāo)，完善相應(yīng)的銷售配套政策。銷售人員心系光陽，身負(fù)重任，不辭辛苦的走訪用戶，開拓市場，推介新產(chǎn)品，使公司的銷售收入不斷躍升。絕大部分的分公司都超額完成前三個季度的銷售和資金劃匯計劃。常州、杭州、沈陽、濟(jì)南、大連等分公司已完成年計劃的80%以上，其中杭州分公司已完成年計劃的91.6%。今年1—9月所有分公司完成資金劃回均比去年同期均增長10% 以上，其中杭州、沈陽、成都、濟(jì)南分別為31%、84%、43.5%和70%。產(chǎn)品出口大幅增加，至9月末，產(chǎn)品出口已超過去年全年出口額。
隨著軸承市場發(fā)展和客戶需求變化，今年以來的生產(chǎn)形勢十分緊張，品種多、批量小，訂單多、產(chǎn)能小的矛盾日益凸現(xiàn)，而且限電時間多、彌補(bǔ)空間小的困境嚴(yán)重的干擾了正常的生產(chǎn)秩序。在這嚴(yán)峻的新形勢下，生產(chǎn)系統(tǒng)理清思路，迎難而上，適時調(diào)整生產(chǎn)組織，變革管理模式；加大技改力度，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法；著力節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本；不斷完善分配制度，充分調(diào)動員工積極性，超額完成了前三個季度的生產(chǎn)計劃，主要生產(chǎn)指標(biāo)同比均有較大增長，其中完成品種2031 種，比去年同期的1435種增加41.5%。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)地提高。
技術(shù)部緊盯軸承技術(shù)發(fā)展趨向，圍繞客戶需求意向和努力提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，加速產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，前三個季度開發(fā)新產(chǎn)品335種，其中5種已向國家專利局申報專利，1種加工方法也申報了專利。
據(jù)了解，目前光陽集團(tuán)公司各系統(tǒng)正在認(rèn)真總結(jié)前三個季度的工作情況，積極制定有力措施，大干第四季度，保證全面完成2007年各項工作任務(wù)。
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