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哈軸集團熱處理分廠積極推進6S管理
發(fā)布時間：2007-10-17 發(fā)布人： 新昌金戈軸承有限公司 點擊量：1630
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哈軸集團熱處理分廠積極推行6S管理，在狠抓落實上下功夫，結(jié)合分廠實際，以現(xiàn)場管理為切入點，確保6S管理工作穩(wěn)步推進。

在推行6S管理工作中，該分廠一把手親自掛帥，各部門相互協(xié)作，全體員工共同努力。他們首先從清理整頓生產(chǎn)準備庫、機修庫、電修庫著手，抽調(diào)精兵強將，對現(xiàn)有材物料進行分類，做到有用的上架重新擺放，無用的下架退出現(xiàn)場，達到定置存放、整齊有序的效果；對生產(chǎn)準備庫和機修庫進行了重新切割改造，改換了幾處門的位置，并將放料門改為塑鋼窗；改造舊樓梯，在新的位置重新切割角鐵，焊接組裝成新樓梯；增加了擺放備件的架子三副，將地面堆放的物品上架。機電修人員也對本工段庫房進行了徹底的清理整頓。四個生產(chǎn)工段也積極行動起來，清潔清掃現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，運用升降機、加長笤帚桿等方法對廠房天棚、吊車滑線、玻璃門窗、地面死角做了全面的清掃清理，歷時20余天完成了生產(chǎn)準備庫、機電修庫、四個廠房的清潔清掃整理整頓等工作，創(chuàng)造了干凈整潔的工作環(huán)境，取得了6S管理的初步成效，為全面提高熱處理分廠的管理水平奠定了基礎(chǔ)。
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