今年以來(lái)，杭州人本大型軸承有限公司遇到了鋼材、石油等能源以及砂輪和油石等輔助材料價(jià)格上漲、新員工多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、利潤(rùn)率低等困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，該公司迎難而上，轉(zhuǎn)觀念、挖潛力、盯市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍實(shí)現(xiàn)了一定程度的增長(zhǎng)。

杭州人本大型軸承有限公司的做法是：一是轉(zhuǎn)觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)。公司多渠道與員工溝通，使大家充分認(rèn)識(shí)到公司所面臨的困境不是靠某個(gè)人就能扭轉(zhuǎn)的，壓力只有靠大家共同分擔(dān)，才能從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)的不利局面。11月18日，公司組織各級(jí)主管到溫州人本軸承有限公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、交流，通過(guò)認(rèn)識(shí)差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的工作熱情，完成從“要我工作”到“我要工作”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理理念、思想觀念的創(chuàng)新。二是挖潛力，整合利用資源。公司動(dòng)員全員參與成本控制，重新審視產(chǎn)品定額和消耗定額，將輔助配件、易耗品、油品等納入控制，并考核到個(gè)人。與此同時(shí)，進(jìn)行設(shè)備更新和改造，改進(jìn)內(nèi)部流程，實(shí)行看板透明化、科學(xué)化管理，加快產(chǎn)品流速，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率。通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源的重新整合，極大地提高了執(zhí)行力，做到了人盡其才、物盡其用。三是盯市場(chǎng)，力爭(zhēng)效益最大化。該公司采取“兩條腿走路”的方法，一方面努力改善外部環(huán)境，通過(guò)價(jià)格調(diào)整來(lái)止住和改善虧損的產(chǎn)品和客戶；另一方面，通過(guò)走訪市場(chǎng)、參與客戶攻關(guān)，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售（如配對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、TD產(chǎn)品、輕薄系列等產(chǎn)品）來(lái)改善產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品利潤(rùn)，不斷拓展對(duì)內(nèi)、對(duì)外市場(chǎng)，有效地扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面