□文/董蘭蘭
　　　
　　　
　　　2013年5月24日下午，新軸實業(yè)第十四次股東大會由董事會召集在新軸三樓中型會議室召開，會議由董事長尚方俊主持。20名股東及財務總監(jiān)、監(jiān)事、辦公室主任等人出席。
　　　首先董事長尚方俊作《2012年度經(jīng)營工作報告》，報告總結(jié)了2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況及主要工作情況，提出了在當前的經(jīng)濟形勢下，公司存在的一系列問題。2012年，受市場大環(huán)境影響，各軸承生產(chǎn)部都在不同程度上受到了影響，但公司在持續(xù)改進項目中取得顯著成果。2012年各軸承生產(chǎn)部針對自身存在工藝、工效、質(zhì)量提升的問題，相繼提出了八項相應的持續(xù)改進計劃，并建立項目攻關小組，制定改進方案，實施改進。董事長在報告中指出，2013年企業(yè)在歐債危機影響下，仍將面對嚴峻的國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，轉(zhuǎn)型升級的成功和失敗必將影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)如何走出困境、如何保持可持續(xù)發(fā)展，今年是關鍵一年。針對以上情況，董事長提出：一要繼續(xù)做好水泵軸承的市場拓展和產(chǎn)能提升；二要放開眼光，拓展思路；三要加快企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級；四要提升員工素質(zhì)；五要改變營銷策略。同時還下達了2013年度主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標。
　　　董事長還強調(diào)，在2013年，只要努力做好轉(zhuǎn)型升級這篇文章，把握好投資方向和規(guī)模，企業(yè)一定會走出困境，向良性發(fā)展的方向前進。
　　　最后，財務總監(jiān)和監(jiān)事分別作《2012年度財務分析報告》及《2012年度監(jiān)事工作報告》。

（作者單位：浙江新昌新軸實業(yè)有限公司）