目前中國企業(yè)都面臨著高成本的挑戰(zhàn)，正如張峰董事長在集團經濟工作會議上指出的“要解決高成本問題，企業(yè)只有靠不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的價值去消化高成本問題”。微創(chuàng)新是解決高成本問題的重要途徑。我們五洲新春集團一直以來十分重視微創(chuàng)新的建設機制，自2003年以來，每年在內部進行技術創(chuàng)新獎評比，并舉行隆重的表彰儀式，微創(chuàng)新已成為全體員工的共識。
我們所謂的“微創(chuàng)新”就是來自生產一線的小改小革。正是這些小改小革夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎，使公司的技術創(chuàng)新能力得到不斷提升，使五洲新春集團成為國內軸承磨前技術領先企業(yè)。正因為這些年不斷的小改小革積累，不僅提高了企業(yè)的整體技術水平，更重要的是提高了企業(yè)的盈利水平，大大增加了五洲新春集團的競爭優(yōu)勢。
一、微創(chuàng)新源于一線
這些年，集團公司共評出各類技術創(chuàng)新獎項281項，累計獎勵金額180余萬元，主要獲獎人員均來自一線技術人員和一線員工。獲獎項目多為生產一線的小改小革。這些小改小革的微創(chuàng)新為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。員工每天在自己的崗位上，做著重復的工作，因此一線員工對本工序最有發(fā)言權，讓全體一線員工參與是微創(chuàng)新的基礎。一項小改革，看上去似乎微不足道，但這是個潛移默化的過程，經過若干年的積累，企業(yè)必將經歷量變到質變的過程，這也是企業(yè)“練功”的過程。因此要做出高質量的產品，并不是買幾臺先進的設備就可以實現的，還需要企業(yè)有一定的功底，這種功底來自生產一線的“微創(chuàng)新”。
二、微創(chuàng)新無處不在
軸承共有上百道工序，每道工序都可以創(chuàng)新。我們五洲新春集團產業(yè)鏈完整，“微創(chuàng)新”遍及鋼管制造、鍛造、冷輾、車加工、熱處理、磨加工與裝配等各個領域。五洲新春集團的“微創(chuàng)新”分兩個層次，一個層次為分公司層面，由各分公司自己表彰，分公司層面水平較高的可以申報集團層級，由集團技術中心組織公司內各工序的專家進行評審，統(tǒng)一表彰。從歷年統(tǒng)計可以看出，我們每道工序都有不同程度的創(chuàng)新，這不僅提升了整個產業(yè)鏈技術水平，而且這些技術上的革新對產品質量的提高有著不可忽視的作用。
三、微創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻
微創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻來自兩個方面，一是技術水平的提升，二是經濟效益的提升。
1、技術水平的提升
開展微創(chuàng)新十年來，五洲新春集團進行了數百項的小改小革，正是這些持續(xù)改進，提升了整個產業(yè)鏈的基礎水平。例如漏工序，由于國外設備自動化程度很高，漏工序會使設備“撞車”，造成整條生產線停產，屬嚴重質量問題。我們通過微創(chuàng)新機制自主研發(fā)了防漏加工裝置，杜絕了漏加工發(fā)生的可能性，提高了產品質量的可靠性，使客戶滿意。通過諸如此類多年的創(chuàng)新積累，我們逐步掌握了軸承產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)一定的核心技術，使五洲新春集團的軸承磨前技術在許多方面處于國內領先地位。
2、經濟效益提升
微創(chuàng)新在提升技術水平的同時，也使公司獲得了較好的經濟效益。2012年五洲新春集團實現銷售收入15.18億元，與2011年基本持平，但凈利潤增長16.6%，這一成績是在職工工資、機物料普遍上漲的情況下取得的，實屬不易，反過來也說明五洲新春集團的產品附加值在提升，綜合制造成本在下降，生產效率在提高，這主要得益于五洲新春集團長期以來堅持不懈的微創(chuàng)新。
四、對企業(yè)微創(chuàng)新機制的幾點思考
創(chuàng)新