2月28日，五洲新春集團(tuán)2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在泰坦國(guó)際大酒店召開。張峰董事長(zhǎng)在會(huì)上作了題為《沒(méi)有成功 只有成長(zhǎng)》2013年度工作報(bào)告，報(bào)告客觀全面的總結(jié)了2012年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和管理工作的創(chuàng)新舉措，審時(shí)度勢(shì)地分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、面臨的困難和機(jī)遇，提出2013年的目標(biāo)任務(wù)和工作思路。我作為一位集團(tuán)成員企業(yè)富日泰軸承的負(fù)責(zé)人，聯(lián)想到公司九年來(lái)的成長(zhǎng)歷程，對(duì)這一次的工作報(bào)告有了一種特別深切的感受。
“沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)?！比绾蝸?lái)理解這句話呢？2004-2005年在同行普遍是小臺(tái)車、自磨刀的狀況，我們采用了數(shù)控連線、成型刀，成為SKF、FAG等世界著名大公司的車件供應(yīng)商，可謂是成功；2008-2009年我們通過(guò)對(duì)原有小型號(hào)設(shè)備的改造，為我們向中、大型號(hào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變提供了必要條件，并成功應(yīng)對(duì)了金融風(fēng)暴帶來(lái)的挑戰(zhàn)；2013年我們又要向少批量、多品種、定制型產(chǎn)品，汽車相關(guān)產(chǎn)品的道路邁進(jìn)。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們已往所有的優(yōu)勢(shì)在很快消失，我們所有的努力只是為了保持我們企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定地成長(zhǎng)。另一方面，對(duì)我們更有意義的，不是過(guò)去的成績(jī)，而是要清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在問(wèn)題和不足。
張總說(shuō)：“回顧2012年的工作，我們?cè)诟惺艿叫牢亢透卸鞯耐瑫r(shí)，也感到存在不少差距。我們的觀念、管理和質(zhì)量水平存在不相適應(yīng)的地方，NCC和客戶質(zhì)量投訴居高不下，質(zhì)量賠款額創(chuàng)歷史新高，都需要我們靜下心來(lái)反思?！笨蛻魧?duì)我們?cè)絹?lái)越嚴(yán)苛是我們切身感受到的，SKF對(duì)NCC的投訴類型從原有4-5個(gè)延伸到10個(gè)，大連產(chǎn)品更是圖紙改來(lái)改去，刀具換來(lái)?yè)Q去，還是抱怨，但我們必須多找自己的原因，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；對(duì)此張總進(jìn)行了精辟的分析：一是質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)還需提高，二是精細(xì)化管理水平有待提高，而精細(xì)化管理的前提之一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多看問(wèn)題、關(guān)注未來(lái)對(duì)我們很重要，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確化，我們過(guò)去做了些成績(jī)，率先建立了ERP平臺(tái)，但還不夠，主要在數(shù)據(jù)采集面還不廣，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和解決問(wèn)題的能力還不足，管理中不能做到“事事用數(shù)字說(shuō)話”。許多工作都可落實(shí)到數(shù)字上，我們要“心中有數(shù)”，不要做“沒(méi)數(shù)之人”。我們要求在有效工作時(shí)間內(nèi)做出規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)。
張總提到擺在我們面前的首要任務(wù)就是：成長(zhǎng)和如何成長(zhǎng)。我們每一位管理人員，都要打破過(guò)去的思維定勢(shì)，從以往的成績(jī)中超越出來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“長(zhǎng)江后浪推前浪”，我們不努力自有后來(lái)人，管理人員尤其要意識(shí)到這點(diǎn)。車間主任要成長(zhǎng)，往前走，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，找尋提高自身能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。張總提出的三條工作思路非常重要，切中要害。我覺得調(diào)動(dòng)起車間機(jī)修工的積極性，讓他們自覺地參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，對(duì)擴(kuò)大微創(chuàng)新非常重要。
張總報(bào)告中提到現(xiàn)在是我們不抱幻想地沉下心來(lái)搞技術(shù)、搞創(chuàng)新、抓管理的時(shí)候了。我們要清楚今年的工作思路，做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。降低成本，提高質(zhì)量，及時(shí)交付，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，重視運(yùn)用如排料機(jī)構(gòu)那樣的微創(chuàng)新。眼光放大，心胸開闊，不斷學(xué)習(xí)。哈佛有個(gè)著名的理論：人的差別在于業(yè)余時(shí)間。以我的個(gè)人經(jīng)歷而論，這個(gè)觀點(diǎn)非常準(zhǔn)確。我初中都沒(méi)畢業(yè)，十六歲就去支邊，但我在勞動(dòng)中始終不放棄學(xué)習(xí)，別人打撲克，我不參與也不會(huì)，我一直喜歡看書，每次列個(gè)書單叫遠(yuǎn)在杭州的母親從家里寄來(lái)?？梢哉f(shuō)在大興安嶺工作的十年奠定了我的性格，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，讓我不斷地進(jìn)步。
張總最后說(shuō)：“新的一年，我們的口號(hào)就是‘精耕細(xì)作做企業(yè)’，把我們的全部精力都集中起來(lái)，把軸承做精、做透、做到極致?！彼^極致，就象有潔癖的人一樣，對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)不干凈，一定要清除而后快，我們做軸承有一點(diǎn)問(wèn)題，同樣要竭盡全力去完善。希望大家把報(bào)告的精神和目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為今年工作的動(dòng)力和路徑，轉(zhuǎn)變觀念，把今年的每項(xiàng)工作做好，也是我們重獲新生的機(jī)會(huì)。
（作者單位：浙江富日泰軸承有限公司）