3月25日，公司成功召開(kāi)了二屆四次職工代表大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分老干部及百余名職工代表出席會(huì)議。
      會(huì)議聽(tīng)取審議了工會(huì)主席的題為《立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越》的2012年公司工會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)工會(huì)2012年的主要工作進(jìn)行了回顧，對(duì)2013年總體工作思路和目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致的安排和部署。
      會(huì)議聽(tīng)取審議了《工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告》和《行政制度修訂意見(jiàn)》，會(huì)議還征集了全體列席會(huì)議代表的意見(jiàn)和建議共41條，最后對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行評(píng)議。
      職代會(huì)上，公司總經(jīng)理蔣明夫與工會(huì)主席伍勇簽訂了2013年度集體合同。
      隨后，公司總經(jīng)理蔣明夫作了總結(jié)講話，他客觀分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和形勢(shì)，存在的希望與困難。對(duì)下一步的工作提出了七方面的要求：
1、制度管理深化。著重加強(qiáng)對(duì)于皮爾關(guān)鍵、核心制度強(qiáng)化性培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)于公司制度的敬畏之心，實(shí)實(shí)在在做事，提升皮爾在基礎(chǔ)管理上的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮皮爾的管理優(yōu)勢(shì)。
2、重點(diǎn)梳理生產(chǎn)采購(gòu)管理流程。希望全體干部員工全力以赴，共同投入到公司生產(chǎn)管理之中，提升對(duì)客戶的交貨承諾、防止空運(yùn)，提升整個(gè)集團(tuán)以及外部客戶對(duì)于新昌皮爾在生產(chǎn)管理上的信任度，為未來(lái)發(fā)展?fàn)幦「嘤唵巍?BR>3、推進(jìn)全面質(zhì)量管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)從QC向QA的轉(zhuǎn)變。從源頭上充分做好質(zhì)量的預(yù)防和評(píng)估工作，尤其是重大質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，消除質(zhì)量隱患，減少客戶抱怨。
4、ERP工作推進(jìn)。2013年是ERP項(xiàng)目第二階段實(shí)施完成的關(guān)鍵時(shí)期，希望全體員工能夠以最大精力投入到這個(gè)項(xiàng)目之中，把所有細(xì)節(jié)問(wèn)題落實(shí)到位，嚴(yán)格按系統(tǒng)要求節(jié)點(diǎn)輸入、輸出數(shù)據(jù)，減少人為因素對(duì)生產(chǎn)流程的影響，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由人工向智能化方向的轉(zhuǎn)變。
5、扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為未來(lái)迎接更高發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。
6、導(dǎo)入集團(tuán)化管理模式。對(duì)于新昌工廠，我們著重要關(guān)注的就是新昌和常山兩個(gè)工廠之間的生產(chǎn)互通管理，兩個(gè)工廠之間的人員能夠相互調(diào)換，互通管理。
7、EHS建設(shè)。經(jīng)過(guò)2010-2012年三年時(shí)間努力，公司在EHS管理上已經(jīng)取得突飛猛進(jìn)發(fā)展，EHS體系建設(shè)逐步與SKF接軌，同時(shí)也得到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和肯定。
      最后，公司二屆四次職工代表大會(huì)在《國(guó)際歌》的音樂(lè)中結(jié)束了。在這一年一度的共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)的職工盛會(huì)中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工代表積極參與、工作人員共同努力，最終圓滿的完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，較好的發(fā)揮了職代會(huì)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的職能，為取得公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新突破奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（摘自《皮爾原聲報(bào)》）