為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)和社會治安形勢復(fù)雜多變的局面，營造穩(wěn)定、和諧、平安的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，保障企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，瓦房店光陽軸承集團(tuán)大力加強治安綜合治理工作，深入開展平安工廠建設(shè)活動。今年以來，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢繼續(xù)保持著又好又快地發(fā)展勢頭。今年前三季度實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、資金劃回等主要經(jīng)營指標(biāo)同比增長24%以上。公司作為瓦房店市唯一的代表被評為2007年度大連市平安工廠，并給予資金獎勵。

　　光陽軸承集團(tuán)十分重視企業(yè)內(nèi)部的綜合治理工作，企業(yè)的治安防范、安全生產(chǎn)、民事調(diào)解、消防、法制教育等項工作都納入到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，形成了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的管理機制。

　　集團(tuán)公司不斷強化完善綜合治理組織機構(gòu)，從集團(tuán)公司到各分廠、車間和科室形成了立體化、全方位的組織體系，綜合治理工作層層有專干，事事有人管，黨政工青密切配合，強基固本，很抓預(yù)防。今年以來，公司完善了綜合治理各項規(guī)章制度，其中建立了消防、突發(fā)事件、環(huán)境危害、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)案情立即啟動應(yīng)急預(yù)案，全力保障公司人身財產(chǎn)安全。各種綜治規(guī)章納入到企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)之中，隨時監(jiān)督檢查，周期考核獎罰，定期發(fā)布信息，資料錄制歸檔。

　　為預(yù)防案情、化解矛盾、穩(wěn)定局勢，公司以預(yù)防為主，狠抓一個“早”字，對各種案情苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處理、早控制。對新入廠員工查清底細(xì)、法制和安全教育合格后方可上崗。加強門衛(wèi)管理，對所有出入車輛和可疑人員嚴(yán)格檢查。公司的民事調(diào)解組織觸角延伸到各班組，發(fā)現(xiàn)矛盾及時調(diào)節(jié)，今年以來調(diào)解十幾起員工之間、員工與社會及家庭的矛盾，調(diào)解成功率達(dá)100%。為充分發(fā)動廣大員工的作用，公司建立了員工信箱，不少員工將可疑現(xiàn)象、干部腐敗信息以及個人的意見和建議通過信箱反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司正確及時地給予了處理。

　　為加強公司的治安防控能力，提高技術(shù)防范水平，今年公司投入幾十萬元改造升級了電子監(jiān)控系統(tǒng)，實施全廠區(qū)、全方位、全天候的監(jiān)控，對治安防范做到了天羅地網(wǎng)疏而不漏。

　　員工是企業(yè)的根本。為穩(wěn)定員工思想，關(guān)注員工生活，公司從不拖欠工資。上半年還為符合地方參保政策的員工全部、全額辦理了社會保險，解除了員工的后顧之憂。今年公司投入資金、人力改善員工的工作環(huán)境、就餐、住宿條件。黨委和群團(tuán)組織，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建立了圖書館、電視室、文體活動室和新聞、健康宣傳專欄，按計劃舉行籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動、象棋、書畫攝影展覽等活動，極大地豐富了員工的文化體育生活，為穩(wěn)定治安形勢、安全生產(chǎn)、人際和諧、平安環(huán)境起到了重要作用。

　　今年以來，光陽軸承集團(tuán)公司沒有發(fā)生刑事和治安案件，沒有發(fā)生較大的安全生產(chǎn)事故，沒有員工犯罪行為。

　　據(jù)悉，根據(jù)市有關(guān)部門安排，最近省、市和中央綜治委聯(lián)合考核組將蒞臨光陽集團(tuán)檢查、考核和指導(dǎo)綜合治理工作，總結(jié)和推廣光陽集團(tuán)的綜治工作經(jīng)驗。（光陽集團(tuán)）