面對全球性金融風暴，瓦軸集團先后四次召開董事會和專題會議，研究應對措施，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　一是迅速擴大有效市場。搶抓有效市場和有效客戶，實行產(chǎn)品牽動戰(zhàn)略，搶抓一批有效訂單，抓住一批大客戶，抓好重點客戶的產(chǎn)品出口，抓好流通領(lǐng)域銷售，并全面落實“以市場換市場”的措施，確保有效市場的擴大。

　　二是集中抓好一批大項目。全力抓好風電軸承三期工程項目，抓好重大裝備配套軸承項目的落實，加速造船及港口機械配套軸承基地項目建設，抓好軌道交通配套軸承項目的開發(fā)和建設，快速發(fā)展大型醫(yī)療設備軸承，抓好新型汽車軸承配套軸承項目。抓好精密數(shù)控機床、工業(yè)機器人配套軸承研發(fā)制造基地建設，抓好技術(shù)創(chuàng)新項目落實。

　　三是深入挖掘內(nèi)部潛力。全面壓縮庫存成品、在制品、儲備資金，盤活利用，加快資金周轉(zhuǎn)；全面落實降低成本費用的措施，節(jié)能降耗，壓縮各項開支；實行彈性價格，確保資金回籠；開展全員性的資源效率活動；采取具體措施，防范客戶交易風險、采購價格風險、企業(yè)虧損風險、客戶賒欠風險、庫存積壓風險等8類風險。

　　四是守住三道基本防線。在最壞的情況下，要保證員工利益不受損害，保證重點改造項目投資不受影響，保證基本經(jīng)營正常進行。

　　五是積極尋求機遇擴張。抓住股市持續(xù)走低、國外有專業(yè)技術(shù)的中小型軸承企業(yè)受困等機會，加快國際市場營銷網(wǎng)絡建設，在歐洲、印度、中東、北美進行營銷的布局設點，使瓦軸產(chǎn)品進入國際主渠道市場，打造中國軸承國際品牌。積極解決“B”股出路，研究兼并重組聯(lián)合，尋求機會擴張。（瓦軸）