“樹立信心、苦練內(nèi)功、積極拓展市場、盡快走出低谷、再創(chuàng)向明軸承輝煌的業(yè)績”。這是長江向明軸承有限公司總經(jīng)理瞿幫孝日前在傳達(dá)貫徹光明食品集團(tuán)上海長江總公司三屆一次職代會精神會議上對全體干部職工提出的總體工作目標(biāo)和要求。

    長江總公司三屆一次職代會召開后，向明軸承公司分別以中層干部和職工代表會議，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會會議精神，特別是張崇建總經(jīng)理對向明公司所提出的工作要求。在探討和分析企業(yè)目前面臨諸多困難的基礎(chǔ)上，企業(yè)制定了年度工作任務(wù)和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要工作要求。

    一是干部職工首先要確立保增長的信心。盡管金融危機(jī)對向明公司去年企業(yè)發(fā)展的直接影響很大，但經(jīng)過積極努力，近期向明公司的生產(chǎn)銷售形勢有了很大的回升。預(yù)計(jì)3月份的生產(chǎn)銷售將回升至30萬套左右，相當(dāng)于去年最好水平的80%。二是有效控制生產(chǎn)成本。通過細(xì)化內(nèi)部管理、降低生產(chǎn)成本、調(diào)整部分用工等手段來提高企業(yè)效益。三是積極調(diào)整經(jīng)營策略，拓展銷售市場。對生產(chǎn)企業(yè)而言，足額的銷售量和足額的生產(chǎn)量是幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境的一個(gè)重要措施。因此，向明公司在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持兩條腿走路的原則，即：主動出擊開發(fā)新品尋找新的市場，鞏固老市場、老客戶并為其提供新樣品。四是狠抓質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在眾多的競爭對手中，向明公司意識到“質(zhì)量取勝”是贏得市場的法寶。為此，今年向明公司要集中精力以出口新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量保證為切入點(diǎn)，通過全面推行TS16949質(zhì)量管理模式，將產(chǎn)品質(zhì)量提升一個(gè)等級，與國際接軌。

    向明軸承公司在學(xué)習(xí)貫徹總公司三屆一次職代會精神中提出了保增長，促發(fā)展的四項(xiàng)措施，進(jìn)一步把這些措施落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中去，是向明公司今年的重點(diǎn)工作。（向明軸承）