日前，瓦房店光陽軸承集團公司隆重召開了2008年度總結表彰大會。該公司董事長楊守軍出席會議并講話?？偨?jīng)理楊守田作了2008年工作總結和2009年工作安排報告。大會由公司黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席張風林主持。

    會上,瓦房店光陽軸承集團公司董事長楊守軍作了熱情洋溢的講話。他首先代表集團公司領導班子向全體員工為集團公司戰(zhàn)勝困難，超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃付出了巨大的努力而表示衷心的感謝，向榮獲榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

    楊守軍說，過去的一年，是光陽軸承集團輝煌發(fā)展的一年。一年來，我們的各項工作成效顯著，碩果累累。市場開發(fā)更加深入，生產(chǎn)組織井然有序，產(chǎn)品出口翻了一番，產(chǎn)品再次被評為遼寧名牌和著名商標，工廠被大連市政府認定為企業(yè)技術中心，所有這一切都深深地凝聚了全體光陽員工的聰明才智和辛勤勞動。

    楊守軍號召，在新一年里，我們將繼續(xù)以嶄新的精神面貌和富有成效的工作去迎接新的發(fā)展機遇，但同時，我們也清醒地看到新的困難和挑戰(zhàn)在等待著我們，希望全體職工要堅定必勝的信念，精誠團結，努力工作，用我們勤勞的雙手去創(chuàng)造光陽軸承集團更加燦爛的明天。

    瓦房店光陽軸承集團公司總經(jīng)理楊守田在大會上作了題為《緊抓機遇破難關，邁向歷史新起點》工作報告。

    楊守田在總結一年來的工作時說，2008年是我公司歷史上極不尋常的一年，這一年我們在董事長帶領下，始終堅持“發(fā)展是硬道理”的指導思想，抓住機遇突破難關穩(wěn)定發(fā)展，使我們的生產(chǎn)經(jīng)營又取得可喜成績，推動企業(yè)又邁向一個新的臺階?；仡?008年的工作可以用四句話概括：科學決策思路超前，開發(fā)市場抓住關健，嚴細管理以點帶面，迎難而上目標實現(xiàn)。

    楊守田指出，由于2008年宏觀經(jīng)濟形勢的特殊性，科學決策體現(xiàn)出重大的意義。董事長在預測2008年經(jīng)濟形勢時，首先做出了國民經(jīng)濟增長前高后低的預測，所以我們在編制計劃時，保持了適當?shù)陌l(fā)展速度。在計劃的實施過程中，我們本著搶前的原則，抓住奧運經(jīng)濟的大好時機，在1—3季度，全力開發(fā)市場，生產(chǎn)上克服停電帶來的困難，盡全力保證市場需求，在全體員工的共同努力下，我們各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均完成全年指標的80%以上，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃奠定了較好的基礎。董事長果斷決策開發(fā)光陽海參二期工程，把工程進度趕在宏觀經(jīng)濟形勢變化之前，當金融危機波及到我國時，工程已進入收尾階段，使企業(yè)的資金鏈未受到影響。5月份提出大干60天的號召，全體營銷人員積極響應，解決了公司資金的需要。公司的這些重要決策保證了生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定的發(fā)展。

    楊守田強調，企業(yè)的發(fā)展取決于市場。公司緊緊的盯住了國外市場，加大開發(fā)力度，增加專業(yè)人才，一切為出口產(chǎn)品開綠燈，2008年我公司國外市場開發(fā)取得突破性進展，出口額比2007年翻一番多。濟南分公司資金劃回超過年計劃40%。上海分公司全年超計劃36%，成為全公司資金劃回最多的分公司。

    楊守田說， 2008年我們重點狠抓了產(chǎn)銷銜接與生產(chǎn)計劃管理，合同品種完成率提高30%多，基本適應了市場的需要。由于各種材料大幅度漲價，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重威脅，在這種條件下我們按照“嚴細管理”的要求，查找存在的問題與潛力，全年節(jié)銅30.2噸，材料利用率提高2個百分點，煤的消耗在逐月下降。我們還實行了嚴格的定員定編。由于采取了這些措施為遏制公司效益下滑做出貢獻。

    楊守田指出，在全體員工的共同努力下，2008年我們戰(zhàn)勝了各種材料漲價、成本負因素增加、生產(chǎn)組織難度大及市場萎縮等帶來的困難，使各項生產(chǎn)經(jīng)營指標同比都有較大幅度提高。其中軸承產(chǎn)值增長18.7%，銷售收入增長12.9%，資金劃回增長12.8%。企業(yè)經(jīng)濟運行質量不斷提高，經(jīng)濟效益達到預定的目標，其中實現(xiàn)利潤增長11.6%，凈資產(chǎn)增長22.4%，勞動生產(chǎn)率提高17.1%。

    楊守田在工作報告中全面地分析了2009年宏觀經(jīng)濟形勢，提出了新一年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。他指出，2009年企業(yè)經(jīng)濟工作的總體方針是：三保、三壓、三提高。即：保持生產(chǎn)經(jīng)營增長，保證企業(yè)資金需求，保住盈利水平不降：壓縮成本費用，壓縮資金支出，壓縮資金占用；提高企業(yè)核心競爭力，提高市場占有率，提高產(chǎn)品水平和質量。通過努力，銷售收入、資金劃回、年產(chǎn)值比上年增長15%以上。

    集團公司常務副總經(jīng)理關世國在大會上宣讀了集團公司關于授予2008年度7個先進單位、13個先進班組、4名勞動模范、7名技能標兵、3名質量信得過個人、32名先進工作者和67名先進生產(chǎn)者稱號的決定。

    大會在歡樂的《步步高》樂曲聲和熱烈的掌聲中由該公司領導向先進集體個人頒發(fā)了牌匾和證書。（瓦光陽）