連續(xù)三個月的每月產(chǎn)值、利潤環(huán)比上升，不僅使長江向明軸承公司奪回了一、二月份因全球金融危機帶來的損失，而且持續(xù)90多天的生產(chǎn)任務(wù)飽滿，出口訂單節(jié)節(jié)攀升的勢頭，更讓向明軸承公司發(fā)起了全力沖刺雙過半的戰(zhàn)役。

　　嚴峻的金融危機對向明總公司的經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，然而用發(fā)展的成果解決發(fā)展中存在的問題是向明公司干部職工始終堅守的信念。為此，在今年初制訂企業(yè)年度目標規(guī)劃時，盡管考慮到客觀上金融危機所帶來的不利影響，向明公司干部職工仍然不斷進行自我加壓，多次調(diào)整年度經(jīng)濟工作的任務(wù)目標。并針對產(chǎn)品內(nèi)、外銷市場的疲軟、復(fù)蘇和緩慢回升，制定了一系列“調(diào)結(jié)構(gòu)、強質(zhì)量、擴產(chǎn)能、促銷售、保增長”的措施。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動的深入開展，班子成員認真查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，主動轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，提出了今年的產(chǎn)值、利潤與去年同比要增加20%～30%的工作要求。

　　從三月份接到大單外貿(mào)出口任務(wù)以來，公司已經(jīng)將原來每月安排一次生產(chǎn)，調(diào)整為每周安排一次生產(chǎn)進度。工作任務(wù)的充足飽滿也激發(fā)了全體干部職工的積極性，生產(chǎn)車間的一線操作工，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，許多員工不惜放棄暫時的休息，辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上。同時，工作在二線的服務(wù)人員緊緊圍著車間轉(zhuǎn)，努力為一線職工完成生產(chǎn)任務(wù)全身心的做好服務(wù)工作。在全公司的齊心協(xié)力下，三個月來，向明公司實現(xiàn)的產(chǎn)值和利潤月月創(chuàng)造奇跡，基本拉回了前期脫節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)。六月份將是“雙過半”的關(guān)鍵沖刺期，目前，企業(yè)黨政正抓住產(chǎn)銷兩旺的大好時機，組織帶領(lǐng)干部職工為確保完成和超額完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作，為長江工業(yè)實現(xiàn)“保增長”目標作出積極的貢獻。（向明軸承）

                                                                                               來源：軸承網(wǎng)