洛陽LYC軸承有限公司，是在原洛軸主業(yè)資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)重組后一體化經(jīng)營的新公司，現(xiàn)有職工12000多人，828多個(gè)班組。洛軸是“信得過”精神的發(fā)源地。企業(yè)有過悠久的歷史和輝煌，并經(jīng)歷過全總領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)“信得過”精神同“馬恒昌小組”、“趙夢(mèng)桃小組”與“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的“鐵人”精神齊名。省市各級(jí)政府對(duì)洛軸二次創(chuàng)業(yè)、重鑄輝煌給予高度觀注和支持，洛軸迎來了發(fā)展的又一個(gè)春天。洛軸近幾年連年邁大步,各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高， 努力建設(shè)一流工藝裝備、一流管理、一流產(chǎn)品、一流效益、一流品牌、一流職工隊(duì)伍的現(xiàn)代化新洛軸，力爭用最短時(shí)間，早日實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將LYC品牌做成世界名牌。

　　2008年下半年以來，受國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)減緩的影響，公司經(jīng)營環(huán)境也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)。在這種形勢(shì)下，公司圍繞全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的方針，想方設(shè)法化危為機(jī)，千方百計(jì)謀求發(fā)展。作為企業(yè)工會(huì)組織，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng), 使公司各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工，深刻認(rèn)識(shí)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下切實(shí)增強(qiáng)職工責(zé)任感和使命感的重大現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工積極投身到全總組織開展的“同舟共濟(jì)保增長,建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽和中國機(jī)冶建材工會(huì)組織開展的“保增長、促和諧、共克時(shí)艱”工人先鋒號(hào)立功競(jìng)賽活動(dòng)之中,堅(jiān)定發(fā)展信心，克服危機(jī)影響，充分發(fā)揮基層班組作用，以扎實(shí)卓有成效的工作來應(yīng)對(duì)危機(jī)，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)唱響“謀求發(fā)展，造福員工”的主旋律。

　　在難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，LYC公司工會(huì)按照“圍繞中心、發(fā)揮作用，找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色，打造品牌、抓緊抓實(shí)”的工作思路，組織廣大職工積極參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。從基層班組做起，通過以開展“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽為載體、以合理化建議技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，以崗位練兵技術(shù)比武為突破口，采取多種形式，有機(jī)結(jié)合，相得益彰，在弘揚(yáng)“信得過”精神、打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào) ”（后簡稱打造、創(chuàng)建）方面進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐。

　　一、開展打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)勢(shì)在必行

　　1、黨的期望，時(shí)代的呼喚。黨的十七大指出要注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才的要求，在廣大職工中深入開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，爭做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”。省市總工會(huì)提出充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)、一流服務(wù)、一流工作、一流業(yè)績。這是時(shí)代發(fā)展大勢(shì)所趨，也是企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭的強(qiáng)身立足之本。

　　2、弘揚(yáng)“信得過”精神，與時(shí)俱進(jìn)再鑄輝煌。洛軸是“信得過”精神的發(fā)源地。企業(yè)有過悠久歷史和輝煌，并經(jīng)歷過全總領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)“信得過”精神同馬恒昌班組與“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”鐵人精神齊名。在上世紀(jì)70年代滾子終磨“信得過”班組就被譽(yù)為機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)班組建設(shè)的一面紅旗，在持續(xù)不斷近30年的全國質(zhì)量“ 信得過 ”班組評(píng)比表彰大會(huì)上，公司有過滾子終磨小組、特大型大立車班組等一批先進(jìn)班組榮獲全國質(zhì)量“信得過”班組稱號(hào)，“信得過”精神在企業(yè)深深扎下了根。洛軸人十分珍惜這份榮譽(yù)，要弘揚(yáng)傳承“ 信得過 ”精神，與時(shí)俱進(jìn)鑄就新的輝煌，打造和創(chuàng)建是現(xiàn)代洛軸人肩負(fù)著神圣的使命和義不容辭的職責(zé)。

　　3、是企業(yè)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)實(shí)要求。班組是企業(yè)的細(xì)胞，開展“六型”（學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型）標(biāo)桿班組競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)打造、創(chuàng)建的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的要求和職工個(gè)人提升的意愿。打造“信得過”班組，基層班組、員工的工作“信得過”、質(zhì)量“信得過”是基礎(chǔ)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，必須從班組基層做起，對(duì)班組明確目標(biāo)，對(duì)組員落實(shí)責(zé)任，把班組各項(xiàng)管理納入考核，通過強(qiáng)化各項(xiàng)管理，目標(biāo)同向夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建特色班組團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)管理水平、工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能減排、職工素質(zhì)等各方面工作在基層都得到落實(shí)。

　　4、是打造“信得過”品牌的需要。品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的。公司班組建設(shè)在經(jīng)歷過起步年、鞏固年、創(chuàng)新年三步走之后，08年年初提出開展學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽，是班組打造“信得過”品牌活動(dòng)的深化細(xì)化，使班組活動(dòng)內(nèi)容更充實(shí)，目標(biāo)更明確。各基層單位班組結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)號(hào)入座，選擇單一型或復(fù)合型，朝既定目標(biāo)努力，朝“六型”個(gè)人延伸發(fā)展，為打造“信得過“班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、推進(jìn)打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的思路

　　弘揚(yáng)優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際揚(yáng)長避短，積極創(chuàng)新形成特色，打造品牌建功立業(yè)。以開展“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽為平臺(tái)，深化細(xì)化打造“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，逐步由單一型向復(fù)合型邁進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)建特色團(tuán)隊(duì)，努力打造“信得過”班組和創(chuàng)建“工人先峰號(hào)”， 把班組建設(shè)作為工會(huì)工作的精品工程、品牌工程，為早日實(shí)現(xiàn)國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。

　　三、推進(jìn)打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的方法途徑

　　1、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)作。公司工會(huì)在先后下發(fā)《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》、《班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)工作實(shí)施進(jìn)程》等的基礎(chǔ)上，08年初又下發(fā)《打造“信得過”班組，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”實(shí)施方案 》，并制訂了《公司“信得過”車間、班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，明確了“六型“標(biāo)桿班組競(jìng)賽條件?；鶎訂挝?、車間、班組相應(yīng)建立了各自實(shí)施方案、管理制度，以實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化。目前在全公司已形成領(lǐng)導(dǎo)重視，分工負(fù)責(zé)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組管理創(chuàng)新活動(dòng)體系和良好態(tài)勢(shì)。

　　2、結(jié)合實(shí)際，對(duì)號(hào)入座。教育引導(dǎo)基層單位、班組系統(tǒng)分析本班組的現(xiàn)實(shí)狀況、強(qiáng)項(xiàng)和劣勢(shì)，抓住閃光點(diǎn)，揚(yáng)長避短，確定參與競(jìng)賽目標(biāo)。選型可根據(jù)班組成員的技能情況、根據(jù)設(shè)備、工具和工作設(shè)施狀況、根據(jù)生產(chǎn)流程、根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)（節(jié)能減排）、難點(diǎn)（卡脖子工藝、工序）、關(guān)鍵點(diǎn)（影響單位產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量提升）選型。使班組管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)更明確，更易于實(shí)施落實(shí)。截止目前，公司合計(jì)選擇單一型的有400余個(gè)，復(fù)合型的有200余個(gè)，部分還處在動(dòng)態(tài)和調(diào)整階段。

　　3、實(shí)施單一型、復(fù)合型標(biāo)桿班級(jí)競(jìng)賽的方法步驟：講明目標(biāo)，全員參與；制定階段性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方案；分工明確，重點(diǎn)突出；溝通合作，善于“借力”；班組根據(jù)具體情況，可選擇單一型或復(fù)合型，逐步由單一型向復(fù)合型發(fā)展，由“六型”標(biāo)桿班組向“信得過”班組、“工人先鋒號(hào)”邁進(jìn)。

　　4、實(shí)施班組管理創(chuàng)新理立項(xiàng)。結(jié)合開展的“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽、打造“信得過”班組活動(dòng)，08年在07年第一屆班組管理創(chuàng)新成果發(fā)布的基礎(chǔ)上，又在全公司各基層單位開展了班組管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)層層上報(bào)，公司工會(huì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部審核，基層23個(gè)單位推薦的31項(xiàng)，作為公司班組管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，同時(shí)匯總下發(fā)給各基層單位。各基層單位認(rèn)真組織實(shí)施。東升公司、汽摩廠、滾子廠、熱處理廠等單位還在單位內(nèi)部相關(guān)的車間、班組確立管理創(chuàng)新項(xiàng)目,由爭創(chuàng)“六型”標(biāo)桿組織向爭做“六型”先進(jìn)個(gè)人延伸。

　　5、建立班組指導(dǎo)員隊(duì)伍。與人力資源部一起，在基層各單位建立兼職班組指導(dǎo)員隊(duì)伍。對(duì)指導(dǎo)車間、班組建設(shè)管理工作有創(chuàng)新、有活力，“六型”標(biāo)桿班組特點(diǎn)突出，其創(chuàng)新成果成效顯著的班組指導(dǎo)員，按制定的《班組建設(shè)工作指導(dǎo)員職責(zé)及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，并適時(shí)組織學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)了指導(dǎo)員的積極性，使打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)有序進(jìn)行。

　　6、嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。公司兩級(jí)組織將打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)（現(xiàn)擴(kuò)展到工會(huì)主要工作）納入生產(chǎn)經(jīng)營管理主要考核指標(biāo)(占公司管理評(píng)價(jià)5％權(quán)重)。各單位明確3級(jí)（廠、車間、班組）責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)，層層抓落實(shí)。能源保障部制定了班組建設(shè)驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月考評(píng)，結(jié)果公示，并與車間科室當(dāng)月工資總額的20％掛鉤；031廠占10％考核權(quán)重，有利地推動(dòng)了班組各項(xiàng)管理工作。大型軸承廠等單位明確三級(jí)（廠、車間、班組）班組管理責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)行班組日自查、車間周檢查、廠月度考核的方法，與行政其它工作月度同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。公司工會(huì)對(duì)年終在班組競(jìng)賽中勝出獲得“ 信得過 ”榮譽(yù)的班組，視情況分別給予1000 — 5000元的重獎(jiǎng)，并向永煤集團(tuán)和省市總工會(huì)推薦“工人先鋒號(hào)”。

　　7、堅(jiān)持做好班組長的兩級(jí)培訓(xùn)工作。08年公司工會(huì)舉辦了2期班組長培訓(xùn)班（其中1期為高級(jí)班），基層單位舉辦了10余期班組長培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長340余人。通過集中授課、參觀、交流、座談、拓展訓(xùn)練等形式，模擬市場(chǎng)運(yùn)作模式進(jìn)行案例教學(xué)，開闊班組長視野；具體傳授揭榜攻關(guān)、答疑解難、亮招獻(xiàn)計(jì)的方法、途徑。要求參加培訓(xùn)回班組后，要寫一文、講一課、出一策、帶一人、亮一招，結(jié)一果，將開展打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)落在實(shí)處，培育班組團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)掘亮點(diǎn)形成特色，不斷提升班組長的綜合素質(zhì)。

　　8、開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。各基層班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競(jìng)賽。熱處理廠五車間一班通過將持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念內(nèi)化于心；建章立制、規(guī)范操作使其固化于制；轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，在生產(chǎn)中升華使其外化于行，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。小組實(shí)施的自動(dòng)控制爐溫節(jié)電等項(xiàng)目，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，每年可為企業(yè)節(jié)約數(shù)萬元的電費(fèi)開支。

　　精密廠裝配游隙班組堅(jiān)持開展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)。和諧的氛圍使班組13位姐妹在王麗娟班長的帶領(lǐng)下，凝聚力、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)，大家有話