在浙江天馬控股集團有限公司的員工心目中，董事長馬興法是個傳奇人物。確實，翻開一部天馬大事記，短短20年的時間，從50萬元資金的作坊式小廠起家，發(fā)展到如今凈資產(chǎn)20億元、員工5000余人的軸承行業(yè)“巨頭”，被譽為“中國民族軸承工業(yè)的一面旗幟”。當年小村子走出的“TMB”這塊軸承產(chǎn)品牌子，如今已榮獲“中國名牌”等多項榮譽，暢銷全國，遠銷歐美。

　　1987年8月，馬興法與20多個同伴依靠50萬元資金，辦起了村辦企業(yè)“半山軸承附件廠”，廠房就在村里磚瓦廠廢棄的廠房里，設(shè)備是別的廠房淘汰下來的上世紀五六十年代的二手設(shè)備。他們剛開始就為國營廠加工鍛造零件，加工費一分、兩分，多的時候一角錢。20多個20多歲的小伙子就這樣開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

　　沒有資金，只能拼拼湊湊，再搞些廢物利用；沒有場地，只能搭個工棚，再利用一些老房子；沒有經(jīng)驗，只能憑著智慧和勇氣在黑暗中摸索……幾天幾夜沒合眼，挺一挺也就過來了；碰到了問題，咬著牙瞪著眼，上天入地請教、琢磨，居然也就解決了。馬興法自己設(shè)計廠房方案，自己改造機床，度過了初創(chuàng)時期最艱難的日子?！?BR>
　　1992年，在全國上下學習鄧小平南巡講話的熱潮中，馬興法積極準備，多方籌備，還多次上湖州、到上海、天津，進一步摸清市場需求，招收產(chǎn)品設(shè)計。由于缺技術(shù)工人，他們就三顧茅廬去請了些退休的專家來廠里，請老專家繪制圖紙，他們照葫蘆畫瓢。在這個關(guān)乎企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的重要關(guān)頭，馬興法表現(xiàn)出了非凡的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導能力。當看到傾注了他全部心血的第一批成品軸承從生產(chǎn)線上下來，這位視事業(yè)為生命的漢子留下了滾滾熱淚。

　　產(chǎn)品出來了，馬興法就用麻袋背著，帶上一兩個助手，擠車去山東、溫州、天津、廣州等地去推銷。席地坐在火車上，躺在火車站候車室，等候在風吹雨打的大街上，這些全都是家常便飯?！笆芰硕嗌傥?，只有我們知道，進了人家的門接著就被推出來，有的連門都不讓進?！焙芏鄦挝桓緵]有聽過這家小廠的名字，他們吃了不少閉門羹。然而，他只需簽上一份銷售合同、掌握了一條有用的信息，渾身的疲乏就會頓然消失。

　　1996年，“半山軸承廠”更名為“杭州拱墅軸承廠”，改制為股份制合作企業(yè)。1999年，企業(yè)再次更名為“浙江滾動軸承廠”，并隨后改制為有限責任公司，企業(yè)進入良性發(fā)展時期。在兩次改制過程中，馬興法殫精竭慮，對每個細節(jié)都百般推敲，就像以解資金燃眉之急；根據(jù)市場行情著手開發(fā)中型球和圓柱滾子軸承，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；聘請國營企業(yè)中技術(shù)過硬的退休人員和從若干軸承廠分流出來的科技和管理人員，以壯大企業(yè)技術(shù)實力。

　　隨著自主品牌“TMB”英文“天馬軸承”的縮寫的正式亮相，天馬真正騰飛升空。2002年11月，企業(yè)正式改組為與產(chǎn)品同名的“天馬控股集團有限公司”，旗下有浙江天馬軸承股份有限公司、杭州阿爾法電梯有限公司等五家生產(chǎn)型公司，之后又并購了資不抵債、虧損多年的國有企業(yè)成都軸承廠，對其進行收購、重組和技術(shù)改造，如今該廠已成為鐵路軸承國內(nèi)市場占有率第一、在中國鐵路軸承行業(yè)具有舉足輕重地位的標桿企業(yè)。

　　2007年3月28日，天馬股份在深圳交易所中小板成功上市，在天馬的發(fā)展歷史上添下了濃墨重彩的一筆。展望未來，馬興法躊躇滿志。他說，天馬控股集團將力爭在我國名牌戰(zhàn)略中起到標兵作用，爭創(chuàng)具有較強競爭能力的世界品牌產(chǎn)品。（浙江文明網(wǎng)）