產(chǎn)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)的64.44％、總產(chǎn)值完成58.1％、利潤(rùn)總額完成75.71％。截止6月25日，向明軸承公司已實(shí)現(xiàn)時(shí)間、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)的超“過(guò)半”，為全年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)、目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。
　　在金融危機(jī)的影響下，今年上半年要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作的過(guò)半對(duì)向明軸承公司來(lái)說(shuō)確實(shí)是一場(chǎng)艱巨的硬仗。由于一、二月份企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直徘徊在歷史的最低位，即使面對(duì)調(diào)低后的年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)上半年度雙過(guò)半連想都不敢想。困難和挑戰(zhàn)面前，向明軸承公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，把積極拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，整車(chē)配套和維修配件同時(shí)并舉作為即知即改、邊學(xué)邊改、邊查邊改的著力點(diǎn)。從生產(chǎn)到銷售、從產(chǎn)品質(zhì)量到新品開(kāi)發(fā)、從增產(chǎn)增收到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)制定和實(shí)施了一整套積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具體措施，努力積蓄能量，以備轉(zhuǎn)機(jī)的出現(xiàn)。三月份起，隨著國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)積極措施效能的不斷突顯，國(guó)際汽車(chē)零配件市場(chǎng)出現(xiàn)回暖，向明軸承公司緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，著力在企業(yè)的“增收”和“節(jié)支”上同時(shí)做文章。
　　首先，通過(guò)組織調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，精心合理地組織生產(chǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)檔量連續(xù)四個(gè)月突破歷史記錄，拉回了一、二月份的損失，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三過(guò)半”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　其次，從三月份起，企業(yè)已連續(xù)三個(gè)月開(kāi)展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原、輔材料為切入點(diǎn)的節(jié)能降耗活動(dòng)。僅以向明公司生產(chǎn)所離不開(kāi)的汽油為例，盡管從三月份起，生產(chǎn)逐月攀高，但是汽油的消耗量同比例上升的勢(shì)頭得到了明顯的遏止。
　　再次以提升員工的生產(chǎn)技能促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。前不久，向明軸承公司組織了140多名一線操作工開(kāi)展了崗位技能比武活動(dòng)。參賽員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，積極鉆研本崗位的操作技能。學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量、守安全良好氣氛的形成，員工技能的明顯提高，一定程度上也進(jìn)一步提升了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 產(chǎn)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)的64.44％、總產(chǎn)值完成58.1％、利潤(rùn)總額完成75.71％。截止6月25日，向明軸承公司已實(shí)現(xiàn)時(shí)間、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)的超“過(guò)半”，為全年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)、目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。
　　在金融危機(jī)的影響下，今年上半年要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作的過(guò)半對(duì)向明軸承公司來(lái)說(shuō)確實(shí)是一場(chǎng)艱巨的硬仗。由于一、二月份企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直徘徊在歷史的最低位，即使面對(duì)調(diào)低后的年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)上半年度雙過(guò)半連想都不敢想。困難和挑戰(zhàn)面前，向明軸承公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，把積極拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，整車(chē)配套和維修配件同時(shí)并舉作為即知即改、邊學(xué)邊改、邊查邊改的著力點(diǎn)。從生產(chǎn)到銷售、從產(chǎn)品質(zhì)量到新品開(kāi)發(fā)、從增產(chǎn)增收到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)制定和實(shí)施了一整套積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具體措施，努力積蓄能量，以備轉(zhuǎn)機(jī)的出現(xiàn)。三月份起，隨著國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)積極措施效能的不斷突顯，國(guó)際汽車(chē)零配件市場(chǎng)出現(xiàn)回暖，向明軸承公司緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，著力在企業(yè)的“增收”和“節(jié)支”上同時(shí)做文章。
　　首先，通過(guò)組織調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，精心合理地組織生產(chǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)檔量連續(xù)四個(gè)月突破歷史記錄，拉回了一、二月份的損失，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三過(guò)半”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　其次，從三月份起，企業(yè)已連續(xù)三個(gè)月開(kāi)展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原、輔材料為切入點(diǎn)的節(jié)能降耗活動(dòng)。僅以向明公司生產(chǎn)所離不開(kāi)的汽油為例，盡管從三月份起，生產(chǎn)逐月攀高，但是汽油的消耗量同比例上升的勢(shì)頭得到了明顯的遏止。
　　再次以提升員工的生產(chǎn)技能促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。前不久，向明軸承公司組織了140多名一線操作工開(kāi)展了崗位技能比武活動(dòng)。參賽員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，積極鉆研本崗位的操作技能。學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量、守安全良好氣氛的形成，員工技能的明顯提高，一定程度上也進(jìn)一步提升了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 產(chǎn)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)的64.44％、總產(chǎn)值完成58.1％、利潤(rùn)總額完成75.71％。截止6月25日，向明軸承公司已實(shí)現(xiàn)時(shí)間、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)的超“過(guò)半”，為全年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)、目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。
　　在金融危機(jī)的影響下，今年上半年要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作的過(guò)半對(duì)向明軸承公司來(lái)說(shuō)確實(shí)是一場(chǎng)艱巨的硬仗。由于一、二月份企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直徘徊在歷史的最低位，即使面對(duì)調(diào)低后的年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)上半年度雙過(guò)半連想都不敢想。困難和挑戰(zhàn)面前，向明軸承公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，把積極拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，整車(chē)配套和維修配件同時(shí)并舉作為即知即改、邊學(xué)邊改、邊查邊改的著力點(diǎn)。從生產(chǎn)到銷售、從產(chǎn)品質(zhì)量到新品開(kāi)發(fā)、從增產(chǎn)增收到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)制定和實(shí)施了一整套積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具體措施，努力積蓄能量，以備轉(zhuǎn)機(jī)的出現(xiàn)。三月份起，隨著國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)積極措施效能的不斷突顯，國(guó)際汽車(chē)零配件市場(chǎng)出現(xiàn)回暖，向明軸承公司緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，著力在企業(yè)的“增收”和“節(jié)支”上同時(shí)做文章。
　　首先，通過(guò)組織調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，精心合理地組織生產(chǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)檔量連續(xù)四個(gè)月突破歷史記錄，拉回了一、二月份的損失，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三過(guò)半”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　其次，從三月份起，企業(yè)已連續(xù)三個(gè)月開(kāi)展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原、輔材料為切入點(diǎn)的節(jié)能降耗活動(dòng)。僅以向明公司生產(chǎn)所離不開(kāi)的汽油為例，盡管從三月份起，生產(chǎn)逐月攀高，但是汽油的消耗量同比例上升的勢(shì)頭得到了明顯的遏止。
　　再次以提升員工的生產(chǎn)技能促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。前不久，向明軸承公司組織了140多名一線操作工開(kāi)展了崗位技能比武活動(dòng)。參賽員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，積極鉆研本崗位的操作技能。學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量、守安全良好氣氛的形成，員工技能的明顯提高，一定程度上也進(jìn)一步提升了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

                                                                                            來(lái)源：向明軸承