元月25至26日，洛陽洛凌汽車軸承有限公司2007年度工作總結(jié)會(huì)議在三樓會(huì)議室召開。會(huì)議以飽滿的熱情，滿懷信心地共同商討洛凌改革發(fā)展大計(jì)。會(huì)議上，公司進(jìn)一步明確提出“力爭(zhēng)再用3年的時(shí)間，到2011年實(shí)現(xiàn)企業(yè)股改上市目標(biāo)”的“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，全面總結(jié)了過去一年取得的輝煌成績(jī)，明確提出了新一年的主要任務(wù)和目標(biāo)，周密安排了2008年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及“十一五”后三年的工作。

公司董事長(zhǎng)韓旭嘉在會(huì)議上作了重要講話。

公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钏挂幌虼髸?huì)作《2007年公司工作總結(jié)》報(bào)告。

王玉民、王喜鳳、刁敬民、李林等公司層領(lǐng)導(dǎo)分別向大會(huì)作了其主管系統(tǒng)的工作報(bào)告。

公司所屬各單位、部門負(fù)責(zé)人及助理在會(huì)上分別作了單位及個(gè)人的工作總結(jié)報(bào)告。

公司董事會(huì)成員和各單位負(fù)責(zé)人、黨支部書記、工會(huì)主席等有關(guān)人員參加了會(huì)議。

常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钏挂徽J(rèn)真總結(jié)回顧了2007年度的五項(xiàng)主要工作。一是加大基礎(chǔ)管理力度，鞏固基礎(chǔ)建設(shè)，以定員定崗、實(shí)施成本控制、成立核算中心、與員工簽訂勞動(dòng)合同、股份制改革、基礎(chǔ)福利建設(shè)為標(biāo)志的現(xiàn)代化管理格局正在形成；二是市場(chǎng)進(jìn)一步拓寬、銷售額進(jìn)一步增長(zhǎng)，軸承銷售額與去年同比增長(zhǎng)43.4%，外貿(mào)市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度更是出現(xiàn)了15.8倍的喜人景象；三是加大技術(shù)改造及生產(chǎn)能力提高的投入，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；四是強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；五是有針對(duì)性的加大物資供應(yīng)工作力度，根據(jù)千變?nèi)f化的市場(chǎng)行情，全力保障生產(chǎn)需求。報(bào)告概括總結(jié)了八個(gè)方面的成績(jī)：國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，國際市場(chǎng)經(jīng)營健康發(fā)展，降低成本取得成效，重點(diǎn)項(xiàng)目順利推行，各項(xiàng)管理措施穩(wěn)步實(shí)施，技術(shù)創(chuàng)新取得成果，企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钏挂恢赋觯井?dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是實(shí)行“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)股改上市目標(biāo)。按照這些目標(biāo)和戰(zhàn)略要求，2008年要重點(diǎn)推進(jìn)四個(gè)方面的工作。一要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，與產(chǎn)、供、銷、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營承包書，在管理上要努力實(shí)現(xiàn)大發(fā)現(xiàn)、大突破。二要進(jìn)一步完善公司管理格局，依靠現(xiàn)代企業(yè)體制管理推進(jìn)公司管理工作的升級(jí)。三要進(jìn)一步貫徹執(zhí)行TS16949管理體系，保證質(zhì)量，為市場(chǎng)做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。四要推進(jìn)國際化經(jīng)營，努力拓寬發(fā)展空間。要充分抓住有利機(jī)遇，以出口車工件為主線，以提高效益為目標(biāo)，增強(qiáng)國際化經(jīng)營能力。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)韓旭嘉作了重要講話。他指出，2008年是充滿生機(jī)之年，又是艱辛之年。我們將客觀地面對(duì)勞力資源成本上揚(yáng)和物價(jià)上揚(yáng)的現(xiàn)實(shí)。洛陽市民營軸承制造業(yè)大體分為兩種：一種是小批量靠技術(shù)含量高獲得高額利潤(rùn)的企業(yè)，一種是靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)做大的企業(yè)，而我們選擇的是后者。既然如此，管理顯得尤為突出，向管理者要效益、關(guān)注新技術(shù)、新工藝，關(guān)注裝備制造的發(fā)展動(dòng)向并及時(shí)調(diào)整跟進(jìn)是我們提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保障產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性，減少用工，降低生產(chǎn)成本的主要途徑。我們正經(jīng)歷著歐美等發(fā)達(dá)國家將其傳統(tǒng)制造業(yè)向印度等國家國外移以提高其成本競(jìng)爭(zhēng)力的幾十年一遇的特殊工業(yè)發(fā)展歷程。如果我們麻木不仁，將痛失這一良機(jī)。機(jī)會(huì)只會(huì)敲響勤勉有準(zhǔn)備之人的大門，愚蠢懶惰的人從來就不會(huì)過上好日子。在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)，我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來自本國，我們前面有國內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)知名大企業(yè)的阻截，后面更有許多中小企業(yè)圍追。企業(yè)間生存與消亡的搏殺是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，管理隊(duì)伍中“好好先生”混混欲睡的現(xiàn)象將成為公司發(fā)展歷史上的戴罪之人。

韓董事長(zhǎng)指出：我們企業(yè)近幾年的發(fā)展目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)三個(gè)億銷售額、二千多萬元凈利潤(rùn)的小巨人，成為國內(nèi)軸承行業(yè)第二大軸承零件出口基地。實(shí)現(xiàn)股改上市艱巨又理想的目標(biāo)，將企業(yè)推向資本市場(chǎng)，形成良好的企業(yè)文化，讓員工有“洛凌是我家”的感受。物盡其用、人盡其才，讓勤勞的有專業(yè)技能的人們富裕起來，繼而實(shí)現(xiàn)看的起病、上的起學(xué)、買的起房。

最后，董事長(zhǎng)代表董事會(huì)預(yù)祝2008年在楊斯一同志的帶領(lǐng)下，全面實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理報(bào)告中所制定的各項(xiàng)目標(biāo)。春節(jié)將至，董事會(huì)向各位代表并通過他們向洛凌員工及新欣紡織廠員工轉(zhuǎn)達(dá)新春的問候，祝愿大家幸福安康！(洛凌軸承)