瓦房店軸承集團(tuán)在信息化建設(shè)道路上探索了近20年。前期由于缺乏總體規(guī)劃、信息技術(shù)發(fā)展的限制和各自為政、分散開(kāi)發(fā)等原因，使企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門信息不共享、不集成，形成大量信息孤島，嚴(yán)重影響資源優(yōu)化配置和應(yīng)用效率。自2004年開(kāi)始，瓦軸集團(tuán)按照“突破重點(diǎn)、逐步展開(kāi)、先易后難、分步實(shí)施”的原則，分三期實(shí)施了生產(chǎn)制造、銷售分銷、客戶關(guān)系、全程供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、人力資源、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。

經(jīng)過(guò)不懈的努力和持續(xù)的改進(jìn)，瓦軸集團(tuán)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效果迅速體現(xiàn)，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)庫(kù)存、財(cái)務(wù)、報(bào)表等系統(tǒng)運(yùn)行正常，管理效果明顯。尤其是組織運(yùn)用報(bào)表開(kāi)發(fā)等手段，充分發(fā)揮ERP的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全控制，由過(guò)去的事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后核算，基本杜絕了管理上的失控，從根本上提升了企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了顯著的管理成果。(摘自：信息化應(yīng)用在大連）