瓦軸集團常年堅持以“創(chuàng)建學習型企業(yè)”、全面提高職工隊伍素質(zhì)為根本，以努力構(gòu)建新時期“勞動關系和諧單位”為目的，全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司先后榮獲“全國模范職工之家”、全國五一勞動獎狀、中國企業(yè)文化建設先進單位、全國職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、機械工業(yè)高技能人才先進集體等稱號。在職工安居樂業(yè)的同時，企業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)健康的發(fā)展。

維護職工合法權(quán)益
　　
讓全體職工知廠情、議廠事，是瓦軸集團時時刻刻都關注的事情。幾年來，瓦軸把廠務公開作為上下溝通的重要渠道，凡是與員工利益密切相關的勞動合同管理、集體合同落實、員工的工資福利、企業(yè)的經(jīng)營情況等均要向員工代表報告，接受員工的咨詢、管理和監(jiān)督，使員工的民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實處。

在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮廠務公開的作用。如物資采購、工程建設、招待費使用、廢舊物資處理、工資分配等都一律公開，職工代表和有關部門參加招標、拍賣活動已經(jīng)形成制度。人事制度改革中打破干部工人界限、打破地域界限，全部實行公開競聘上崗，公開選拔優(yōu)秀管理人才，近兩年，瓦軸向社會公開招聘人才300多人，有350人進行了領導崗位的自薦和推薦。

堅持開展管理監(jiān)督小組活動。公司建立健全多種形式的監(jiān)督，如建立領導干部向職工代表大會述職報告制度，接受職工代表對領導干部的評價和監(jiān)督。在整個活動過程當中，工會注重調(diào)研，選樹典型，總結(jié)提高，不斷推動活動深入開展，每年參與管理監(jiān)督小組活動人次都在2000人以上，提意見、建議在2600項以上，體現(xiàn)可計算經(jīng)濟價值1900萬元。

努力培養(yǎng)“四有”隊伍
　　
瓦軸集團堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以調(diào)動職工積極性為主線，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。
　　
2001年以來，瓦軸開展了“雙為主”合理化建議活動?！半p為主”是指以基層為主，以個人為主。《“雙為主”合理化建議活動實施辦法》實施后，取消了一些不必要的環(huán)節(jié)，使之層層有組織，層層有落實，收到了新的成效。近兩年，公司41658人次提建議21246項，實施7550項，體現(xiàn)經(jīng)濟價值11483.2萬元。

“向我看齊”立項攻關活動，是以勞動模范、標兵、學科帶頭人等先進人物為切入點的活動，旨在給先進人物加擔子，發(fā)揮他們的示范、帶動作用。在近兩年的“向我看齊”立項攻關活動中，立項4449項，實施1587項，體現(xiàn)可計算經(jīng)濟價值4997.0萬元。

而通過多年開展的安康杯勞動競賽活動，瓦軸重新制定職業(yè)健康安全管理制度26項，制定安全技術(shù)操作規(guī)程363項，制定各級各類人員安全生產(chǎn)責任制51項。通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，如熱處理氮氣保護、取消滴苯滲碳、中溫磷化淬火、增加防塵設施等改善了作業(yè)環(huán)境，消除了工業(yè)污染，從而大大改善了員工安全生產(chǎn)環(huán)境，維護了員工利益，為員工上了安全險、健康險。公司連續(xù)多年被評為省市安全生產(chǎn)先進單位，被推薦為“遼寧省清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”。瓦軸股份公司一次性通過了2004版ISO14001環(huán)境管理體系認證，瓦軸集團公司成為國家一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)。

此外，每年的勞模選樹、先進生產(chǎn)者的評選、表彰和宣傳都極大地影響和凝聚著職工的力量，同時，公司進行了免檢操作者、首席操作者的評選與獎勵。一大批勞動模范的誕生、一大批先進人物的涌現(xiàn)，不僅為瓦軸注入了新的生機和活力，而且在全公司營造了濃厚的學習勞模、爭做先進的比、學、趕、超氛圍。

推進學習型企業(yè)建設

堅持企業(yè)發(fā)展和員工自身素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。為此，瓦軸組織開展了以“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”為內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動，堅持開展技術(shù)比武、名師帶徒結(jié)對子和青年創(chuàng)新創(chuàng)效排行榜活動等，有效提高了職工的知識技能水平，激發(fā)員工首創(chuàng)精神。對涌現(xiàn)出來的技術(shù)能手、優(yōu)秀師徒給予特殊津貼，讓技術(shù)工人真正“硬”起來。

為了激發(fā)廣大職工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，公司還用職工的名字命名某項發(fā)明創(chuàng)造，以記載職工創(chuàng)造的自豪與驕傲。如“李香清洗法”、“謝文杰壓裝法”等都是職工發(fā)明創(chuàng)造的記錄，極大地激發(fā)了員工學習的原動力。

他們還抓緊對員工的教育和培訓，提高培訓的“含金量”。近年來，瓦軸共舉辦各類培訓班2800多班次，培訓人數(shù)達15萬多人次。提升員工崗位技能，工人技師比例大幅提高；一批高技能人才脫穎而出。

今年瓦軸員工李書乾、孫盛桐、王生吉、李永順被評為全國機械工業(yè)技能大師，吳偉、李長生、戚志湘被評為全國突出貢獻技師。目前公司有國家級職業(yè)技術(shù)大師1人，國家級職業(yè)技術(shù)能手2人，享受政府津貼10人，各學科帶頭人17人，技術(shù)專家50人，擁有高級技師350人、技師550人，高級工1946人，高技能人才的比例占技術(shù)工人的70.4%。在“第三屆中國企業(yè)教育百強評選活動”中，瓦軸集團榮獲“第三屆中國企業(yè)教育先進單位百強”榮譽稱號?！吨袊I(yè)報》