一是營(yíng)造平安和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)，做好基礎(chǔ)性工作，著力抓好6S管理落實(shí)工作；
　　二是抓好職工隊(duì)伍的宣傳教育，充分提高職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的整體素質(zhì)；
　　三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，從培養(yǎng)職工質(zhì)量意識(shí)入手，健全管理制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)定出計(jì)劃和解決措施，不斷降低廢品率，提高產(chǎn)品合格率，降低產(chǎn)品成本；
　　四是嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃積極組織生產(chǎn)，克服困難，千方百計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)；
　　五是以“三新”主題教育活動(dòng)為主線(xiàn)，抓好職工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司職代會(huì)提出的“127”工作目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。