7月2日上午，上海物貿(mào)股份召開內(nèi)控制度建設(shè)工作會(huì)議，公司本部行政部室負(fù)責(zé)人，各直管與相關(guān)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部和各企業(yè)交流小結(jié)了推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)的初步做法與成效，公司總經(jīng)理辦公室作面上內(nèi)控制度建設(shè)工作歸納小結(jié)和下階段工作部署，并通報(bào)了公司合同管理檢查情況和集團(tuán)合同管理工作會(huì)議精神。
副總經(jīng)理朱德平對(duì)各企業(yè)與公司相關(guān)部室開展制度建設(shè)取得的初步成效予以肯定，并提出了下一階段“三看、三結(jié)合”的工作要求：一是回頭看，進(jìn)一步尋找不足。要尋找在針對(duì)性、全面性與操作性上不足；二是朝前看，進(jìn)一步充實(shí)完善。適應(yīng)新政策、新業(yè)務(wù)與新項(xiàng)目的需求；三是向先進(jìn)看，進(jìn)一步提升質(zhì)量。要突出先進(jìn)性、系統(tǒng)性與規(guī)范性的特點(diǎn)。并要與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，著眼于宣傳執(zhí)行；與強(qiáng)企戰(zhàn)略結(jié)合，著眼于轉(zhuǎn)型發(fā)展；與風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)合，著眼于制度創(chuàng)新。