審計(jì)中心開(kāi)展集團(tuán)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理檢查
發(fā)布時(shí)間：2008-07-21 發(fā)布人：
新昌金戈軸承有限公司 點(diǎn)擊量：1015
為促進(jìn)貫徹落實(shí)《百聯(lián)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目審計(jì)管理的暫行辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理健康快速地發(fā)展。最近，審計(jì)中心將就重大工程項(xiàng)目管理，對(duì)有關(guān)企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展檢查。
本次檢查的對(duì)象為工程建設(shè)單位、投資監(jiān)理單位、超商事業(yè)部部分企業(yè)；檢查自2008年7 月 14日開(kāi)始，至8月中旬結(jié)束，將檢查2006年度—2008年6月31日期間立項(xiàng)、在建的重大工程項(xiàng)目。檢查工作小組主要由集團(tuán)審計(jì)中心人員、部分投資監(jiān)理單位、工程建設(shè)單位有關(guān)人員等組成。本次檢查，將分成若干小組，以調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、上門(mén)走訪等形式，充分了解集團(tuán)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出管理建議，使企業(yè)能動(dòng)態(tài)調(diào)整每個(gè)工程項(xiàng)目管理上的控制重點(diǎn)，堅(jiān)決堵塞工程設(shè)計(jì)、施工等變更中的漏洞，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目的管理制度，降低工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。