以創(chuàng)新的思路 加快門店轉(zhuǎn)型 以務(wù)實(shí)的作風(fēng) 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
7月18日，吉買盛召開半年度工作會議，就下半年工作作出具體部署。超商事業(yè)部總經(jīng)理華國平出席會議并講話。
會上，公司總經(jīng)理蔣曉飛就當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢作了分析，提出了對大賣場發(fā)展的不利因素和有利條件，就公司下半年工作提出八項(xiàng)具體要求：一是加快門店轉(zhuǎn)型，在07年“生活鄰里中心”和“超級生活館”試點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化和定型；二是提升生鮮經(jīng)營能力，追求兩個目標(biāo)，即倡導(dǎo)綠色、安全、健康的經(jīng)營理念與嘗試家庭餐桌的解決方案；三是進(jìn)一步調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)便捷、品質(zhì)、特色，把“美鄰芳”和“酒區(qū)”建設(shè)作為品質(zhì)生活的重要抓手；四是提升商品表現(xiàn)力，做到商品陳列最佳、最優(yōu)，推進(jìn)現(xiàn)場營銷的導(dǎo)語系統(tǒng)和標(biāo)識體系；五是推進(jìn)定牌開發(fā)，確立多品牌策略，加強(qiáng)宣傳，提高顧客認(rèn)識度；六是提升營運(yùn)管理水平，建立總部和門店兩個管理系統(tǒng)，著手建設(shè)單品為導(dǎo)向的倉庫管理體系；七是加快管理構(gòu)架調(diào)整，改善營運(yùn)流程，加大技術(shù)投入，降低用工成本，優(yōu)化績效考核體系；八是做好節(jié)能降耗工作，實(shí)行崗位責(zé)任制，節(jié)約每一度電，每一立方水。
會上，華國平對吉買盛下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持發(fā)展的思路，加快門店開發(fā)和轉(zhuǎn)型；二要提高經(jīng)營質(zhì)量，關(guān)注績效，關(guān)注毛利率；三要研究賣場客流量的變化。