一對一 面對面 全面深化業(yè)績考核
百聯(lián)商業(yè)連鎖公司在繼召開2008年半年度工作會議后，日前連續(xù)兩天召開業(yè)績評審會。這次的半年度業(yè)績評審有別于以往，采取了一對一、面對面的形式，8家成員企業(yè)總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總和財務(wù)總監(jiān)分別按照事先約定時間參加業(yè)績評審圓桌會，會議由財務(wù)總監(jiān)劉莉平主持，商連公司班子人員、部室負責人參加了會議。
事業(yè)部開展業(yè)績評審歷經(jīng)四年，成員企業(yè)總體績效意識有較大程度提高，有的企業(yè)“一切為了經(jīng)濟效益”氛圍已經(jīng)形成。轉(zhuǎn)制為公司后，商連公司更加注重績效文化，積極倡導有效銷售，并抓住推進“強店戰(zhàn)略”和“三增強”大討論的契機，不斷創(chuàng)新工作方法，積極促進企業(yè)績效的提升。這次業(yè)績評審工作方法的創(chuàng)新其意義不僅體現(xiàn)在會議方式的本身，更重要的是：
一是讓業(yè)績評審會成為工作計劃交流平臺。本次業(yè)績評審會首次以一對一、面對面的互動方式，讓企業(yè)領(lǐng)導敞開心扉論工作，講困惑，談思路，提建議；讓商連公司班子、職能部門更多地了解企業(yè)實際，掌握一線情況，清晰下半年完成任務(wù)情況，使業(yè)績評審會成為一次交流會。通過上下溝通，進一步促進商連公司的服務(wù)意識，促進企業(yè)的核算意識，齊心協(xié)力共同把下半年工作做得更好。
二是讓業(yè)績評審會成為破解難題分析會。會上，大家特別重視對數(shù)據(jù)的分析，通過分析，預(yù)測經(jīng)營趨勢，為及早做好調(diào)整提供依據(jù)，如對第一醫(yī)藥商品大類數(shù)據(jù)分析、對好美家外地門店盈利能力分析、對家維各經(jīng)營部門創(chuàng)利能力分析等等，“評”和“審”更多的是通過數(shù)據(jù)講話，并研討下半年工作的關(guān)鍵點，使業(yè)績評審會成為破解難題的分析會。
三是讓業(yè)績評審會成為重點工作的推進會。此次會議，不僅成員企業(yè)談上半年經(jīng)營業(yè)績、采取的措施以及對下半年的工作安排，商連公司還提出針對性工作要求，特別是都提到了下半年要求加快推進財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)；肖志杰總經(jīng)理結(jié)合各企業(yè)的不同特點，逐一明確各企業(yè)下半年工作目標，要求細化管理，做足有效銷售，全力以赴完成全年任務(wù)。會上還再次明確各企業(yè)的重點工作以及推進的時間節(jié)點，使業(yè)績評審會成為繼半年度工作會議后的又一次重點工作推進會