商業(yè)連鎖公司抓精神文明建設(shè)重在創(chuàng)建、落到實(shí)處，既抓結(jié)果也抓過程。從7月11日至25日，由公司黨委副書記張植、綜合辦副主任余學(xué)義等組成的檢查組對(duì)公司所屬新路達(dá)集團(tuán)東方體育公司中匯店、第一醫(yī)藥華美藥房和文化商廈三個(gè)創(chuàng)建單位進(jìn)行中途檢查。檢查采用聽匯報(bào)、查臺(tái)帳、看現(xiàn)場(chǎng)、作交流的方法。
在檢查中，三個(gè)單位創(chuàng)建工作的做法給檢查組留下較好的印象。東方體育公司中匯店，結(jié)合經(jīng)營(yíng)搞創(chuàng)建，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。如在去年特奧會(huì)其間，積極爭(zhēng)取特奧運(yùn)動(dòng)員來商店購物，研究運(yùn)動(dòng)員喜好和經(jīng)濟(jì)承受能力，準(zhǔn)備了符合需要的商品，還辟出專場(chǎng)供他們選購，使他們高興萬分。這次活動(dòng)花錢少、影響大，提升了企業(yè)品牌，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重成果。檢查組對(duì)該店作出了“商店是小的但事情做得是大的；購物是傳統(tǒng)的但做法是新的；員工人數(shù)是少的但取得成績(jī)是顯著的”評(píng)價(jià)。
第一醫(yī)藥華美藥房狠抓門店經(jīng)營(yíng)和績(jī)效，克服經(jīng)營(yíng)面積小，指標(biāo)任務(wù)高的不利因素，充分挖掘現(xiàn)有場(chǎng)地利用率，積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量。在員工少，任務(wù)重的條件下，連續(xù)多年完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，始終保持在同行門店中的領(lǐng)先地位。他們的全員參與經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)建工作受到了檢查組的好評(píng)。
文化商廈通過企業(yè)重組重獲了新的生機(jī)，在創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持以人為本注重隊(duì)伍建設(shè)，特別是班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨員和骨干的模范作用。推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革改制，加強(qiáng)管理，建章立制。在困境中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)商，使創(chuàng)建工作邁上新的臺(tái)階。對(duì)此，檢查組給予認(rèn)可和肯定。
三個(gè)單位在創(chuàng)建中各具特色，他們的共同點(diǎn)就是創(chuàng)建意識(shí)強(qiáng)，能結(jié)合自身實(shí)際抓經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)建同步，培育創(chuàng)建亮點(diǎn)，在注重社會(huì)效益的同時(shí)使自身品牌得到提升。同時(shí)檢查組對(duì)三個(gè)單位的創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建活動(dòng)、工作特色等問題進(jìn)行講評(píng)和指導(dǎo)。