突破三大瓶頸，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
8月8日，上海物貿(mào)股份召開(kāi)半年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審會(huì)暨7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各直管企業(yè)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理和本部部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
朱德平副總經(jīng)理對(duì)公司上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作了分析評(píng)審，要求大家一要關(guān)注調(diào)控政策變化，做好背景分析；二要關(guān)注預(yù)算達(dá)標(biāo)走勢(shì)，做好進(jìn)度分析；三要關(guān)注“強(qiáng)企戰(zhàn)略”實(shí)施，做好對(duì)標(biāo)分析；四要關(guān)注費(fèi)用上升因素，做好成本分析；五要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范化解，做好內(nèi)控分析。
吳建華總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的主要精神，分析了公司7月份的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)和當(dāng)前一些值得關(guān)注的問(wèn)題，指出當(dāng)前工作要突破資金、盈利模式、金融風(fēng)險(xiǎn)和人才等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸；化解指標(biāo)、解困、融資、穩(wěn)定及安全等近期工作壓力的瓶頸；突破經(jīng)營(yíng)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)務(wù)平衡等企業(yè)長(zhǎng)期面臨問(wèn)題的三大瓶頸。他提出了8月份公司要抓緊落實(shí)的七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是樹(shù)立信念，把提高效益放到突出位置；二是遠(yuǎn)近結(jié)合，開(kāi)展三項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)研；三是落實(shí)責(zé)任，成立三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組；四是重視發(fā)展，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)；五是加強(qiáng)管理，完善內(nèi)控制度；六是加快清理，抓緊股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作；七是注重效果，繼續(xù)抓好“三增強(qiáng)”大討論。并要求各企業(yè)做到：堅(jiān)定信心，保持激情；狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效；突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。