筆者近日獲悉，從今年4月份以來，湖北三峽鋼球有限公司“6S管理”活動方興未艾。全員人手一份“6S管理手冊”，參加“6S管理”知識講座，學(xué)唱“6S管理之歌”（企業(yè)作詞作曲），開展“6S管理”競賽活動（5月份統(tǒng)考，筆試成績作為考評依據(jù)），組織“6S管理”演講活動（6月份以“全國安全生產(chǎn)月”、“隱患整改年”活動為演講主題），開展“6S管理”達標活動（7月份對各勞動崗位達標現(xiàn)場抽考，評出流動紅旗），全年持續(xù)抓好勞動現(xiàn)場“四個清理”（物品、工具、桌椅、衛(wèi)生），逐步落實生產(chǎn)區(qū)域“四個統(tǒng)一”（統(tǒng)一物品管理實行定置、定人、定責(zé)，統(tǒng)一標志牌尺寸、字體及懸掛，統(tǒng)一宣傳標語印制及更新，統(tǒng)一設(shè)備編號、掛牌及顏色）。

　　該公司去年躋身117家“2007年度全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”行列，仍不斷追求管理創(chuàng)新，今年又引進“6S管理”理論?！?S管理”理論起源于日本，來自日語的“整理”（SEIRI）、“整頓”（SEITON）、“清掃”（SEISO）、“清潔”（SETKETSU）、“素養(yǎng)”（SHETSUDE），被引入我國后，海爾等公司引進了“安全”（SAFETY）一詞，發(fā)展成為“6S管理”理論?！?S管理”體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)最先進的管理理念，它針對企業(yè)員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，消除了工作現(xiàn)場混亂、工件亂堆放等現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)效率低下，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。