從一個一文不名的 “莊稼漢”到擁有固定資產幾千萬，改革開放三十年，正是穆慶玉的創(chuàng)業(yè)史。 “回顧我這三十多年的經歷，是改革開放給予了我發(fā)展的機會，讓我能取得這樣的成績?！?BR>
　　艱苦創(chuàng)業(yè)　積攢資本

　　穆慶玉并不甘于做一個靠天吃飯的農民，他的腦子里從來沒有停過攢錢做生意的念頭，他的資本積攢從結婚后就沒有停止過。

　　懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想，1975年穆慶玉結婚后，他和妻子5年沒有添過新衣服。1979年，穆慶玉的家鄉(xiāng)也開始搞起了農村聯(lián)產承包責任制， “這樣的改革雖然極大地解放了農村的勞動力，但是也只能滿足群眾的溫飽，并不能讓大家過上富裕的生活。”

　　婚后，穆慶玉經常性的在建筑班打工，即使是在農忙季節(jié)。 “農忙季節(jié)，我一般都是在建筑班工作，然后在午休或者清早的時候做一下農活?！蹦聭c玉還騎著省錢買來的自行車去幾百公里外馱廢舊軸承， “騎那種自行車，我從來沒有讓車子倒過。并不是我的水平有多高，而是我絕對不能讓它倒，因為載重100多公斤的自行車倒了的話根本扶不起來。”通過幾年的省吃儉用，穆慶玉積攢了少量資金，也開始了他的 “生意史”。

　　1984年，柳林鎮(zhèn)開始有翻新廢舊軸承的作坊。曾經做過這一行的穆慶玉心動了， “我對這一行很熟悉，為什么我不涉入這一行呢?！比缃衲莻€小作坊已經發(fā)展成為了固定資產達4000萬元、年加工軸承1300多萬套的大型軸承加工企業(yè)。

　　把握機會　闖蕩市場

　　開始了家庭作坊式的生意后，穆慶玉帶著幾百塊錢外出跑市場。跑遍了大江南北，他質樸的性格和豐富的經驗贏得了客戶的信任。1992年，他聯(lián)系上正在改制中的株洲軸承廠。1995年，他又同長沙外貿公司建立了長期的合作關系。樸實而又充滿人性魅力的穆慶玉和很多業(yè)內人士交上了朋友，這一點為他后來的發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　1998年，軸承業(yè)的競爭變得非常激烈，原有的作坊式生產已經不能滿足發(fā)展的需求，穆慶玉的生意也陷入了困境。到了1999年和2000年，這種情況愈發(fā)嚴重，已經積攢了一定資金的穆慶玉開始想擴大生產規(guī)模。此時已經有了一定家底的家人都反對他這樣做，他的妻子更是兩個月沒有給他做飯， “我愛人認為這樣做風險太大，我投入六七十萬還不能滿足建廠的需要，而且國家形勢對企業(yè)、行業(yè)很不利，貸款很困難，廠子要發(fā)展還需要很大努力?！睘榇四聭c玉花了大量財力、精力終于建成了柳林軸承有限公司，建立起了一個50畝的軸承加工廠，從此穆慶玉走上了規(guī)?；纳a道路。為了促進企業(yè)快速發(fā)展，穆慶玉高薪聘請，廣攬有軸承加工管理經驗的人才。他不遠千里多次登門拜訪，終于用真心和執(zhí)著感動了沈陽朝陽軸承廠馮總工程師和湖北孝感軸承廠的左工程師，使他們成了公司的技術總管，有效提高了產品的質量水平。

　　做強實業(yè)　回饋社會

　　通過一段時間的努力，柳林軸承廠得到了擴建，到了2006年，這個由家庭作坊轉化成的廠子已經成為了納稅過百萬的全縣明星民營企業(yè)。穆慶玉在當?shù)剌S承業(yè)搞起了深加工，努力拉長產業(yè)鏈條，生產技術含量高的產品，有效提高了產品的競爭力。

　　長期闖蕩國內市場，穆慶玉的眼光開始變得更加長遠。近幾年來，他先后投資600多萬元進行技術改造和引進先進設備。并制定了嚴格的產品質量保證體系，成立了產品質檢中心，產品生產的每道工序都設立了質檢員，每個工人的工資與所生產的產品質量掛鉤，同時制定了質量標準獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，大大提高了全體員工的質量意識。

　　為開辟國際市場，使產品出口創(chuàng)匯，他積極運作，取得了自營進出口權。廣泛的與一些外貿公司合作，拓展國外市場。依靠公司領導的執(zhí)著和滿腔的創(chuàng)業(yè)激情，穆慶玉的公司先后與聊城市外貿公司、深圳市外貿公司、杭州久祺工貿有限公司等外貿公司，建立了穩(wěn)固的業(yè)務關系，產品漂洋過海遠銷到8個國家和地區(qū)，共為國家創(chuàng)外匯1300多萬美元。

　　穆慶玉依然走在創(chuàng)業(yè)之路上。 “今后我和職工們將再接再厲，大干快上，努力擴大企業(yè)規(guī)模，力爭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入過億元，上繳稅金突破400萬元。并繼續(xù)擴大生產規(guī)模，依托科技創(chuàng)新，提高產品質量，并創(chuàng)新經營模式，在鞏固現(xiàn)有市場的前提下，走開自營出口的路子，為全縣多創(chuàng)外匯，帶動冠縣經濟快速發(fā)展?！保?/FONT>聊城日報）