9月22日，杭州軸承集團(tuán)召開第一期TPS推進(jìn)工作啟動(dòng)會(huì)。人本集團(tuán)執(zhí)行總裁林正良，杭軸集團(tuán)董事長(zhǎng)翁一名、總經(jīng)理陳榮燦，TPS推進(jìn)小組成員及杭州區(qū)域內(nèi)各軸承制造公司的全體主管、杭州熱處理工廠和安德魯公司的全體主管等參加了會(huì)議。

　　據(jù)悉，第一期TPS推進(jìn)的目標(biāo)是深入工廠現(xiàn)場(chǎng)，以“消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)”為主題進(jìn)行診斷，并選擇杭州電機(jī)公司和杭州中型公司為主要試點(diǎn)單位。在啟動(dòng)會(huì)上，TPS推進(jìn)小組成員涂遠(yuǎn)云、李仁輝先后介紹了TPS的發(fā)展歷史和知識(shí)要點(diǎn)。來(lái)自溫州人本的陳旭光和溫州靜音的熊高明分別介紹了各自企業(yè)在上半年推行TPS管理方式取得的成績(jī)。

　　杭軸集團(tuán)總經(jīng)理陳榮燦在會(huì)談了推進(jìn)TPS試點(diǎn)工作的重要性，他指出，杭軸集團(tuán)各企業(yè)存在著不少問(wèn)題，一是產(chǎn)品等級(jí)提高慢，計(jì)劃不細(xì)，目標(biāo)不明；二是新產(chǎn)品開發(fā)慢，技術(shù)開發(fā)能力不夠，產(chǎn)品合格率低、庫(kù)存多；三是6S管理時(shí)好時(shí)壞，設(shè)備完好率不高。他希望通過(guò)推行TPS管理方式，有效解決上述問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。杭軸集團(tuán)董事長(zhǎng)翁一名強(qiáng)調(diào)，要圍繞降本增效來(lái)開展和推行TPS工作，要在全員理解的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，提升員工的整體素質(zhì)和能力。

　　作為TPS推進(jìn)試點(diǎn)單位的杭州中型和杭州電機(jī)兩公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上表示，要把握時(shí)機(jī)，努力學(xué)習(xí)溫州工廠推進(jìn)TPS的好作法和好經(jīng)驗(yàn)，搞好試點(diǎn)，不斷改善、提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，以促進(jìn)生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變。

　　人本集團(tuán)執(zhí)行總裁林正良在起動(dòng)會(huì)上指出，推行TPS管理方式，關(guān)鍵要在解決問(wèn)題上下功夫，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，要注重細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴做起，達(dá)到聚沙成塔，積水成河的效果。（人本集團(tuán)）