浙江亞科爾軸承有限公司用短短3年時間，在國內(nèi)軸承市場打出自己的品牌，總經(jīng)理顏傳青用兩次轉(zhuǎn)身證明了自己在業(yè)界的獨到眼光，當(dāng)前，金融危機席卷全球，而亞科爾軸承卻逆勢增長，訂單有增無減，產(chǎn)值穩(wěn)步提升。

　　在6月19日完成廠房整體搬遷大事的浙江亞科爾軸承有限公司總經(jīng)理顏傳青，還沒來得及歇口氣，就得為產(chǎn)品的保質(zhì)保量不間斷供應(yīng)在車間忙碌開。這次搬遷，不僅讓亞科爾軸承改變了過去租別人廠房生產(chǎn)的歷史，還將60%的生產(chǎn)設(shè)備參照當(dāng)前國際最先進的模式進行了更新升級。而讓顏傳青頗為自得的是，搬遷才幾天時間，訂單已經(jīng)超過50份，從新流水線上下來的產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　浙江亞科爾軸承有限公司總經(jīng)理顏傳青：“我們的生產(chǎn)不是像別的企業(yè)的生產(chǎn)，有多少量做多少量，我們生產(chǎn)的量是有限的，我們每天生產(chǎn)量多少就多少生產(chǎn)，超過我們不生產(chǎn)的，我們主要以質(zhì)量為主?！?BR>
　　像裝配車間的這套流水線，因為簡化了搬運程序，徹底解決了產(chǎn)品的磕碰傷問題，而在模加工車間，由于設(shè)立了統(tǒng)一的集中過濾磨削池，每臺磨床后面不再需要安裝水箱，既節(jié)約了場地，又更好地控制了溫差。

　　浙江亞科爾軸承有限公司副總經(jīng)理楊振偉：“我們在磨削過程中，溫差比較難控制，現(xiàn)在我們水的溫度都是一樣的，每臺磨床都是這個料，產(chǎn)品的尺寸、精度，各方面都是一樣。”

　　現(xiàn)有的這些，對總經(jīng)理顏傳青來說，得益于他闖蕩軸承市場的第二次轉(zhuǎn)身。2006年之前，顏傳青還是一個跑了20多年軸承銷售的經(jīng)銷員，雖然有自己的公司和軸承品牌“精豐”，但產(chǎn)品大部分由別人生產(chǎn)。時間一長，一些客戶認(rèn)為，“精豐”是貼牌生產(chǎn)的，質(zhì)量不穩(wěn)定。顏傳青此時也意識到自己創(chuàng)牌生產(chǎn)的重要性。2006年初，他軟磨硬泡從新昌請來軸承生產(chǎn)專家，為他量身定做打造“亞科爾”軸承品牌，亞科爾從創(chuàng)牌開始，就把目光瞄準(zhǔn)了國內(nèi)軸承市場的高端產(chǎn)品，定位于與國內(nèi)軸承市場老大人本集團展開競爭。2007年初，亞科爾第一批產(chǎn)品下線，無論從成本、精度和質(zhì)量來看，都在軸承市場首屈一指，而價格更是比“精豐”品牌高出了10%。過硬的質(zhì)量也讓顏傳青的客戶市場不斷擴大。從貼牌到創(chuàng)牌，顏傳青漂亮地完成了第一次轉(zhuǎn)身。有意思的是，2007年以來，國內(nèi)生產(chǎn)軸承的重量級企業(yè)多次找到顏傳青，希望亞科爾能夠為他們貼牌生產(chǎn)，但都被顏傳青婉拒，在他看來，亞科爾現(xiàn)在已經(jīng)到了自己創(chuàng)牌的時候，只有打響自己的品牌，亞科爾才能走得更遠(yuǎn)。

　　浙江亞科爾軸承有限公司總經(jīng)理顏傳青：“盡量在這幾年內(nèi)，加速發(fā)展，讓內(nèi)銷供應(yīng)（滿足）的同時，再打開國際市場，讓老外也能滿足需求量?！保ㄅ_州在線）

來源：軸承網(wǎng)