萬(wàn)向錢潮軸承公司歡天喜地忙生產(chǎn)
發(fā)布時(shí)間：2010-04-02 發(fā)布人：
新昌金戈軸承有限公司 點(diǎn)擊量：857
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春來(lái)市場(chǎng)大復(fù)蘇 產(chǎn)品旺銷訂單多
由于今年一季度，商用車市場(chǎng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)銷旺季，萬(wàn)向錢潮軸承公司全體員工，特別是一線員工，都加班加點(diǎn)趕生產(chǎn)任務(wù)。磨加工、裝配、各分廠等生產(chǎn)車間主要工序員工平時(shí)上班的時(shí)候每天都要主動(dòng)延時(shí)加班兩個(gè)小時(shí)，周日也沒(méi)法休息。即便如此，員工們沒(méi)有一個(gè)人抱怨，他們說(shuō)，市場(chǎng)形勢(shì)好，再忙再累也開(kāi)心。
去年年底開(kāi)始，特別是進(jìn)入今年以來(lái)，錢潮軸承公司市場(chǎng)訂單紛至沓來(lái)，形勢(shì)十分喜人，但也正因?yàn)橛唵瘟看?、交貨期短及質(zhì)量要求嚴(yán)格等原因，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為抓住市場(chǎng)復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，公司全體人員齊心協(xié)力忙生產(chǎn)，鼓足干勁保市場(chǎng)。
今年1月，總經(jīng)理沈華川就市場(chǎng)訂單多、生產(chǎn)任務(wù)重的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，召集公司中高層干部進(jìn)行專題會(huì)議研討，為打好一季度產(chǎn)銷硬仗進(jìn)行了周密布置：制造部降本降耗，增收節(jié)支，提高勞動(dòng)效率；生產(chǎn)部按訂單需求制訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并通過(guò)周計(jì)劃考核，敦促各制造車間的完成計(jì)劃任務(wù)；公司黨團(tuán)組織、職能部門也急生產(chǎn)所急組織好義務(wù)勞動(dòng)，支援生產(chǎn)。各項(xiàng)生產(chǎn)部署，一切以最大限度滿足客戶需求為目標(biāo)。
針對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)如此緊張的現(xiàn)狀，職能部門傾其所能，全心全意服務(wù)生產(chǎn)。為解決人手緊缺的問(wèn)題，在一季度，人事部從省內(nèi)外各地招錄大中專院校畢業(yè)生70余人，新員工們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間崗前教育培訓(xùn)后，迅速分配到各制造部一線崗位，融入公司火熱的生產(chǎn)工作之中。為解決滾子、保持架等附件采購(gòu)難，鍛造、車削等外協(xié)加工交貨慢的難題，物資采購(gòu)人員克服重重困難，與各供應(yīng)商多方協(xié)調(diào)，盡最大努力保證外購(gòu)零部件的及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量管理人員也深入到生產(chǎn)一線的每個(gè)工位，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，技術(shù)人員及時(shí)分析并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題等等，各職能單位互相協(xié)調(diào)，相互支持，為公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。
與此同時(shí)，自1月份開(kāi)始，公司黨團(tuán)組織、職能部門開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)。各部門經(jīng)理以身作則，帶領(lǐng)公司后勤管理人員利用下班休息時(shí)間，進(jìn)行義務(wù)包彩盒，他們能以積極的心態(tài)和飽滿的熱情投入到義務(wù)勞動(dòng)中，為緩解生產(chǎn)壓力貢獻(xiàn)了力量。（萬(wàn)向報(bào)）
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