協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)走訪會(huì)員企業(yè)

繼6月底協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)走訪了青山片區(qū)部分會(huì)員企業(yè)后，協(xié)會(huì)年度執(zhí)行會(huì)長尚方俊、王仁鋒、秘書長楊初明等又走訪了大市聚和城西片區(qū)的部分會(huì)員企業(yè)，了解企業(yè)的發(fā)展情況，與新昌縣紅利機(jī)械有限公司潘紅波總經(jīng)理、浙江容剛軸承有限公司鄭剛總經(jīng)理、新昌大市聚金環(huán)軸承有限公司黃永中總經(jīng)理、新昌縣大雄鍛造有限公司陳岳仁總經(jīng)理、新昌縣金昌軸承有限公司吳良超總經(jīng)理、新昌縣雙菱汽車軸承有限公司姜嶺總經(jīng)理、新昌縣洪頂機(jī)械有限公司陳洪興總經(jīng)理進(jìn)行了交流，對企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)形勢等內(nèi)容作了交談，并參觀了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場。

從走訪企業(yè)所了解的情況看，行業(yè)形勢沒有能在近期快速好轉(zhuǎn)的跡象，一些小微軸承企業(yè)生存艱難，而規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相對于小微企業(yè)略為平穩(wěn)，受到大形勢不景氣的影響相對較小，但也面臨著訂單減少的情況。除經(jīng)濟(jì)不景氣外，也有另外的原因，歐美重振制造業(yè)，搶回了一些本已被我國產(chǎn)品占領(lǐng)的市場份額；進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格逐年降低，給本土產(chǎn)品帶來了更大的競爭壓力。

探究小微企業(yè)生存為何更為艱難，一方面企業(yè)本身的資金、技術(shù)、管理等綜合實(shí)力弱，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力??；另一方面，客戶面對當(dāng)前困難形勢，也在梳理和整合供應(yīng)渠道，將業(yè)務(wù)向具有更強(qiáng)實(shí)力的規(guī)模企業(yè)傾斜；再一方面，小微企業(yè)從事生產(chǎn)加工的基本為普通產(chǎn)品，沒有很好的市場競爭力。

企業(yè)普遍面臨著利潤越來越低，各項(xiàng)資源要素成本卻不斷上升的難以調(diào)和的矛盾，尤其是土地和人力資源成本。當(dāng)前位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)用地就將近每畝8、90萬元，對屬于薄利行業(yè)的軸承企業(yè)來說，壓力很大。人工薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)的逐年提高也考驗(yàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展。

走訪中，大家也交流了面對困難局面企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對的問題。一、必須提升和改善管理。許多企業(yè)在前期的發(fā)展中采取的是“先發(fā)展、后規(guī)范”的做法，在管理上遺留了一些問題。如今企業(yè)已上一定規(guī)模，又面對不景氣的行業(yè)形勢，必須從內(nèi)部出發(fā)，通過改善企業(yè)管理提升產(chǎn)品品質(zhì)緩解和抵消大形勢帶來的不利影響。二、小企業(yè)不應(yīng)構(gòu)筑太長的戰(zhàn)線，不走“小而全”的發(fā)展道路。應(yīng)該集中力量，攻堅(jiān)自身有優(yōu)勢的產(chǎn)品，不斷提升該產(chǎn)品的綜合競爭力。同時(shí)還要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找市場中的“冷門”產(chǎn)品、“中間”產(chǎn)品。

從2008年至今，除有短期的形勢較好外，整個(gè)行業(yè)一直處于下行或持平的狀態(tài)，這是一場優(yōu)勝劣汰的持久戰(zhàn)，新昌軸承行業(yè)必須鼓足勇氣、全身心投入，堅(jiān)守好陣地，只有這樣才能迎來勝利的曙光，邁向更高的發(fā)展階段。

（縣軸協(xié)秘書處）