2007年12月，南方軸承的精益六西格瑪項目從導(dǎo)入階段逐步轉(zhuǎn)入項目執(zhí)行階段。通過前期的項目導(dǎo)入培訓(xùn)和沙盤演練，工段長以上的管理者及核心技術(shù)質(zhì)量人員不僅接受LEAN-6SIGMA的理念，而且比較真切甚至可以說震撼地體驗到了南方軸承存在的問題和LEAN-6SIGMA將會給企業(yè)帶來的改變。
　
通過《VSM分析》和《績效指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)化管理》的培訓(xùn)，南方軸承共發(fā)掘質(zhì)量、產(chǎn)能、交期和布局類項目13個。
　
12月18日，南方軸承召開了隆重的啟動儀式。蔣旭峰總經(jīng)理提出了南方軸承的LEAN-6SIGMA的愿景，確定2008年為南方軸承的精益生產(chǎn)年；冠卓咨詢總監(jiān)李驊對項目的推進(jìn)提出了要求和期望；人事總監(jiān)宣布了項目管理、評價和激勵辦法；項目組長和管理團(tuán)隊代表發(fā)表的講話。第一波13個項目組長在會議中當(dāng)場簽定了項目任務(wù)書，標(biāo)志著南方軸承的精益六西格瑪正式進(jìn)入項目推進(jìn)階段。(冠卓顧問)