“決戰(zhàn)2008年，打贏‘降低成本、提升品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交付’三大戰(zhàn)役，全面加快技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，重點(diǎn)市場(chǎng)取得重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。”這是東風(fēng)傳動(dòng)軸公司在1月12日召開的2008年工作會(huì)上確定的年度工作目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司明確了今年的工作思路，突出“三個(gè)導(dǎo)向”，把握“三個(gè)方向”。即以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和提升公司競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施資本化運(yùn)作；以集中優(yōu)勢(shì)資源和重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)突破為導(dǎo)向，收縮市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)線，奪取戰(zhàn)略性市場(chǎng)；以滿足客戶需求和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，打好“三大戰(zhàn)役”（成本、質(zhì)量、交付），增強(qiáng)公司盈利能力；以模塊化、系你還可以到,全國(guó)企事業(yè)信息查詢與此文相關(guān)的企事業(yè)信息統(tǒng)化供貨為發(fā)展方向，加快技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)資源整合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；以明晰的市場(chǎng)、產(chǎn)品戰(zhàn)略為發(fā)展方向，建立競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體制，指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展；以精益、高效運(yùn)轉(zhuǎn)為發(fā)展方向，完善“五大”平臺(tái)（銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購、人事），整合內(nèi)外資源，提高價(jià)值鏈價(jià)值。

2008年，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司黨委工作的總體思路是：強(qiáng)化自身建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升；著力加強(qiáng)黨建工作制度和流程建設(shè)，建立健全科學(xué)系統(tǒng)的黨建工作體系和黨委工作考核評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和工具，進(jìn)一步提升黨建工作管理水平和對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的融入度、貢獻(xiàn)度，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。(中國(guó)百姓車行網(wǎng))